包装中心把企业文化宣贯与生产管理紧密融合，以企业文化核心理念的渗透与发酵，促进管理水平的提升。

  今年以来，“朝乾夕惕”的企业文化宣贯已成为包装中心管理工作的“新常态”。“朝乾”主要是利用每天的班前会进行企业文化宣贯，采取“每日一题”、“每日一问”、“每日一例”等形式，阐释企业文化理念，培养持续的学习习惯。比如每日的班组长会议，企业文化是必修内容，由线长、组长相互提问，首先确保每位管理人员都能将企业文化理念铭记于心，知行合一。“夕惕”指的是每天的班后例会以“每日点评”、“每日分享”等形式总结当天的工作，由组长检查企业文化学习情况，确保让每位员工都能把自己与企业文化融入一体。在此基础上，每日由车间管理人员在不影响班组生产的情况下，随机抽查班组人员的学习情况。每周一的大班会，由带班主任组织学习企业文化，并随时抽提员工回答。

  除此之外，包装中心还利用看板对企业文化进行宣传，让员工在闲暇时间里更好的了解企业文化知识。要求每位员工抽出时间来阅读《今世缘企业文化》，理解企业文化的核心理念。

  企业文化促进了车间的现场管理。目前，整个包装中心“爱管闲事”的人多起来了，大家都能更加主动地在生产现场去发现问题，及时解决问题。对于现场管理，利用周末时间对车间所有管理人员及部分辅助人员进行6S管理培训，并将车间及相应辅助办公室划分区域，责任到人，做到有检查有记录，让生产现场更加规范化。

  包装中心主任潘海飞表示，虽然企业文化宣贯已成为日常管理的组成部分，进入程序化，但是要“入心”，还有很多的工作要做。“朝乾夕惕”也要创新，这就要丰富班前会、班后会的内容，更加贴近员工，服务管理。