12月4日，公司在会议中心召开“三项制度”改革动员会。董事长、总经理周素明在会上就公司“三项制度”改革的推进工作发表重要讲话，吴建峰、朱怀宝、严汉忠、王卫东、方志华、胡跃吾等公司领导以及公司后方中基层干部，职工代表共200余人参加了会议。

  周素明指出，要充分认识“三项制度”改革的重要性。深化“三项制度”改革是深化改革的重要内容，是营销转型的迫切需要，是管理追求卓越的必然选择，是教育实践活动成果的转化，也是对员工关切的积极回应。

  周素明要求，要准确理解“三项制度”改革的重点内容。一是拓宽思路，建立一套富有今世缘特色的人事制度。总的原则是“现任干部有升降、部门普遍加副职，年轻干部有机会、专业人才有通道，定岗定员回头看、末位转岗不淘汰”。二是普惠共享，让发展成果惠及今世缘的每一名员工。按照“全面增加，重点倾斜”的“金字塔”形的普惠原则和人才价值市场化的原则，确保员工工资在淮安地区保持一定的水平，凸显“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观。三是从紧从严，在内部挖潜前提下谨慎用工。注重内部挖潜，从紧从严用工，为今后公司招录高水平、高层次人才预留空间。

  周素明强调，要积极稳妥地推进“三项制度”改革。坚持公平正义，增强改革公信。工会要代表全体员工积极参与改革全过程，保证劳资双方的人格平等，各项措施和方案都要充分征求员工的意见和建议，并经职工代表大会审议通过后实施，以切实保证员工的监督权和参与权。在全员竞聘上岗的各个环节中，要严格工作程序、严肃工作纪律，做到程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，体现竞争凭实力、上岗凭能力、在岗凭业绩，并多方位接受员工监督，切实增强“三项制度”改革的透明度。要杜绝“三项制度”改革中的不正之风，坚决反对任何人拉选票、讲人情、弄虚作假。要坚持“两不误”，实现“两结合”。处理好“三项制度”改革与推进生产经营的关系，围绕中心、服务大局，统筹兼顾、合理安排，把“三项制度”改革同做好当前各项工作结合起来，同时要理清思路，积极谋划好明年工作，为明年开好局起好步、实现“十二五”圆满收官奠定坚实基础。

  党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝主持会议并作动员报告，就“三项制度”改革的具体工作进行了安排。本次“三项制度”改革分为组织架构整合、组织领导分工、岗位全员竞聘、薪酬绩效改革四个阶段。公司所有干部职工都可以报名参加干部公开竞聘，部室岗位按1：4：3：2的比例分为关键骨干岗位、管理一级岗、管理二级岗、管理三级岗，所有参加干部和后方部室职员公开竞聘的人员都要参加不同范围的竞聘演讲，所有落聘人员一律转岗充实到基层单位，在以后的管理人员招聘选拔和下一轮全员竞聘中可重新参与竞争。

  (王 利)