他，“泡”在酒里已经有30多年了，是酿酒中心的“明星”，所带班组一直是公司的“标杆班组”，酒已经融进了他的生命。他就是公司酿酒中心八车间92组组长周国久。

  “酒是有生命的”，酿酒就是酿人，好人才能酿好酒。在酿酒中心的30年，周国久求真务实，任劳任怨。作为一个班组长，他每天第一个到班、最后一个下班，平均每天在班时间超过12小时。在多年的刻苦钻研、反复实践中，他摸索总结出一套独特的工艺质量控制点。

  2010年，酿酒中心六车间82组的生产率一直处于班组末位，班组收入低，员工的情绪很低。周国久来到该班组后，没有马上组织生产，而是一边虚心向兄弟班组学习，请兄弟班组给自己班组上课，一边研究起自己班组的池口。他研究发现六车间既不像单粮小池口，也不像五粮大池口，而是介于它们之间，导致生产率低的主要原因是后两排窖池品质品率低。于是，他尝试采用双轮底发酵，取得了非常好的效果，转排后品质品率明显上升。

  “大家都是家中顶梁柱，相聚在一起都是缘分，只要大家用心做好本职工作，积极肯干，我保证两个排次，改变低班组现状。”每到一个新班组，周国久都会这样加强与班组人员的沟通，调动班组员工的工作积极性。通过扎实有效地工作，明确目标，细化责任到人，两个排次后，82组产质量走出了低谷，职工精神面貌焕然一新。短短3个月的时间，他们组出酒率名列车间第二，品质品率名列车间第一。“我记不清自己呆过多少班组，只要公司需要，叫我到哪里，我就到哪里。领导把任务交给我，就是对我的信任，我要努力干好。”周国久说。支援低班组，不仅需要扎实的基本功，而且还需要坚定的毅力和一颗赤诚奉献的心，更需要用行动诠释奉献。