为促进省外市场良性运作及厂商协同发展，12月6至7日，公司召开“不变初心，携手前行”今世缘酒业2017年度省外市场营销策略厂商沟通会。公司董事长、党委书记、总经理周素明，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理胡跃吾以及来自省外的100多名今世缘重点经销商参加会议。

  会上，经销商们针对2017年度公司省外营销策略及政策热烈讨论，踊跃发言，并结合区域市场实际及自身的运作经验，提出了许多宝贵的意见和建议。周素明认为，这次厂商沟通会，是今世缘省外发展史上一次非常重要的会议。他强调，一是今世缘省外市场未来大有希望。居民收入的稳步增长，社会保障体系的逐步完善，中产阶级的不断壮大，促进了整个消费的升级，这给我们这样一个具有良好品牌文化基因、经济实力基础的白酒企业走向省外带来了很好的发展机遇；二是省内外一体化运作方式的调整很有必要。过去五大区制的省外运作模式取得了阶段性成果，随着形势的发展，公司省外发展战略目标的调整，对省内外市场品牌、产品、运作流程等实施一体化运作，才能让厂商资源优势获得更充分的释放；三是省外运作构建“五力工程”。在品牌力方面，要继续做好央视《等着我》栏目，同时公司也会为各省外区域市场提供宣传方面充足的支持；在产品力方面，要对现有产品整合升级，并确保产品调整软着陆；在渠道力方面，要坚持“打市场基础、做婚庆特色”，做好差异化细分市场，确保渠道与顾客无缝对接；在成长力方面，要围绕“2+4+N”的战略布局，坚持“周边辐射、重点突破、滚动开发、梯次发展”的开发原则，聚焦资源突破重点市场，打造数个千万元级以上市场；在执行力方面，要坚持“1+1”深度协销模式，厂商齐心协力，攻坚克难。

  会议期间，周素明还与省外部分重点市场经销商就2017年度区域市场运作进行了深度沟通。倪从春宣讲了《今世缘喜庆家招商推广方案》，胡跃吾解读了《2017年度今世缘省外市场营销策略规划方案》。

  （市场部）