10月25日，销售系统经理层专题培训班开班，公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋出席，销售系统前后方经理层共332人参加培训。

顾祥悦指出，站在公司即将完成营收超百亿目标，谋划宏伟蓝图的新起点，公司未来能否行稳致远，实现高质量发展，关键是要打造一支拥有好的工作作风、好的精神风貌的优秀营销队伍。2024年将作为“团队作风提升年”，围绕营销团队建设，要做好三方面工作。

一要理性研判，进一步明晰团队建设现状。一方面，要看到销售队伍建设取得的成绩。队伍规模不断扩容。团队总人数持续增加，队伍年轻化比例显著提高。综合素质不断提升。团队凝聚力、战斗力逐步增强，会战精神得到进一步弘扬，逐步形成一支有韧劲、有激情、有担当，敢突破的战斗队伍。管理平台不断优化。选才、用才平台和机制初步建立，动态调整、末位淘汰的机制将导入并成为常态。

二要精心谋划，进一步理清团队建设重点。发现问题是前提，解决问题是根本。要增强大局意识、危机意识、底线意识。站在公司发展全局谋划工作，强化不进则退的危机感和非进不可的紧迫感，强化底线思维。要提升思考力、执行力、凝聚力。把思考力和行动力融合为核心竞争力，反对和纠正执行力虚化、弱化、软化现象，提升团队凝聚力、吸引力和战斗力。要建立动态管理机制、容错免责机制、市场预警机制。构建“按需调配、人岗相适”的用人导向，鼓励大家在政策框架内大胆试错，进一步提高市场风险响应速度和应变效能。

三要不负使命，进一步激活团队建设“缘动力”。要筑牢“忠于使命”的理想信念。检验一个干部理想信念是否坚定，主要看干部在重大风险和挑战面前有没有坚强的定力和意志。要打造“善于比拼”的体系平台。努力构建“一院三校”办学模式，制定专项销售团队培训体系，健全营销人员考级认证的长效机制。要健全“乐于奉献”的关怀机制。做好销售人员情感关怀，解决销售人员实际困难，开展家属联谊活动，提升家庭幸福感，落实薪酬政策与福利保障，提升销售人员工作积极性。要塑造“敢于胜利”的亮剑文化。今世缘是具有红色基因的企业，红色文化就是敢于亮剑，敢于斗争，通过教育、引导、考核，真正导入并养成团队的狼性文化。

会上，常州豪耶烟酒董事长朱亚中分享了市场运营经验。公司纪委副书记邹长春剖析了2023年度营销政策制定与执行、市场秩序和库存管理、业务人员督导等方面的工作。

（左博文）