3月22日，省内市场“分品提升，分区精耕”专题会议在公司召开。公司党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权，后方相关部门负责人出席会议，省内大区、办事处经理层通过视频形式参加会议。

顾祥悦指出，越是在发展态势良好的情况下，越要有危机意识。需要更加理性、客观分析面临的复杂形势。公司高管到中层，到各级员工，尤其是销售系统的将士们，只有始终树立危机意识，保持迎战状态，才能战胜困难障碍。

顾祥悦强调，越是在形势逼人的情况下，越要保持定力。遵循发展规律，坚持行稳致远，做到稳中有进，力求好中求快，全力挑战自我。要抓巩固，防风险。巩固四开国缘在商务接待的强势地位及发展态势，系统谋划品牌活化活动。要抓提升，求突破。明确营销方向，对标主要竞品，提升薄弱产品、薄弱市场，做到因地施策，将薄弱点转变成突破点、增长点。要抓培育，抢先机。把国缘V9打造成江苏市场高端白酒第三品牌，各办事处要把V9培育作为重中之重。苏南大区作为V系推广试验区，要加快探索出成功运作模式。要抓改革，激活力。“分品提升，分区精耕”激励考核方案传递的重要信号是厂商一体化考核，设立分档分组竞赛，做到物质和精神同步激励。

顾祥悦指出，越是在爬坡过坎的情况下，越要转变作风。提前实现营收破百亿，2025年挑战150亿，是今世缘“十四五”要爬的坡、过的坎，实现既定目标，需要转变作风。说干就干，立说立行。交办的工作必须有结果，要提高效率。苦干巧干，高质高效。激发团队创新活力，高质量完成目标任务。督干促干，有为有位。效能办要充分评估每个团队的执行力、创造力、发展力，保证有为者有位，有为者有实惠。

顾祥悦强调，当前疫情防控形势严峻，希望继续保持定力，拿出勇争第一的干劲、勇往直前的拼劲、永不言败的韧劲，把每一场战斗打好，确保完成今年任务。

（周 帆）