5月19日，公司市场建设领导小组会议在主楼一楼会议室召开。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和，以及后方相关部门负责人出席会议。

周素明要求，公司制度要注重顶层设计，对现有营销制度进行优化整合。常态化营销活动由事中检查，升级为事后检核，利用信息化工具，做好活动留痕备案。切实为市场减负，让厂商业务团队轻装上阵。后台相关部门要列出年度、季度、月度活动方案时间表，便于市场有条不紊开展营销活动。深化营销变革的重点是优化营商环境，激发市场主体活力，简政放权，强化服务。营销后台要系统谋划运作，制定好规则，厂家在战略战术、模式模块等方面提供足够的先进资源，让商家心无旁骛冲锋攻坚。

周素明指出，国缘开系提升战要提高产品价格，提升市场销量，更重要的是提升产品市场竞争力。要重点围绕20%核心终端开展工作，树立市场信心，为终端争取更多利润，培育转化更多消费者。营销后台要对企业团购深耕制定标准动作，配套检核项目，把企业团购深耕作为一个重要抓手，做好数据台账，分类制定模块，指导客户标准化执行。

周素明强调，省外市场打造需要遵守三个原则：一是聚焦板块，分类施策。对省外客户进行重新分类梳理，把真客户筛选出来，聚焦资源做板块市场。二是创新政策，强化管控。围绕真正的客户，完善政策制定，引导客户向上向善。三是压实责任，违规必究。省外营销团队签订责任书，加强营销活动过程监管，对参与窜货的经销商、业务团队从严从重处理。

（周 帆）