2月14日以来，公司各部门组织全体员工，认真学习2019年工作大会精神，统一思想，编制目标，以新的作为彰显新的担当，以新的担当开创新的局面。

  管理信息部组织部门人员集中学习了董事长在公司2019年度工作大会上的讲话精神。公司副总经理李维群对部门人员2019年的总体工作提出以下四点要求：一是要有机融合使命感与热情，二是要有效提升工作能力与思维方式，三是要有机做好谋划与落实工作，四是要有机做好督导与激励工作。

  人力资源部全体员工表示，将继续细化落实公司“人才强企”基础战略和“十百千万”人才计划的具体要求，加大人才引进力度、加强人才梯队建设、加速员工能力提升、加快薪酬人事改革，补短增效、奋力争先，全力打好人才保障攻坚战，为公司全年目标任务的顺利达成提供坚强的人才支撑和智力保障。

  财务部召开部门会议，提出了四方面的工作要求。一是深化全面预算管理，完善核算体系和绩效考核体系，为公司战略和体系化营销服务；二是夯实财务核算基础，优化业务流程和核算体系，为运营决策提供信息支撑；三是凝聚部门的精气神，以客户为中心，为市场提供高质量服务；四是加强系统学习，规划落实部门培训计划，提升全员业务素质和政治素养。

  供应部在学习中表示，将重点围绕以下两方面开展工作。一是成本控制。以成本控制为中心，充分调研市场，了解各类包装物的成本构成。同时通过实地走访，查询国家统计网等官方平台，收集原材料阶段性的价格数据，绘制价格走势图，为招标采购工作提供数据支撑。二是供应商管理。逐步实现供应商“三化”，即生产透明化、数据实时化、全流程可追溯化。同时，建立供方综合评价体系，并将供货业务与等级挂钩，形成健康良性公平公正的竞争环境。

  质量管理部依据质量职能战略规划，确立了以大众汽车为管理标杆、茅台为品质标杆目标，通过导入先进管理工具方法，明确绩效目标，以契入“点”的创新，实现管理及品质“面”的提升，追求产品零缺陷，实现质量由“合规”到“卓越”。

  研究院常务副院长季方在部门学习会议上列出了部门工作计划。2019年，研究院将围绕生产过程、食品安全、风味健康、新酒体及绿色发展等不同方向规划实施课题任务，并对每项工作定要求、定指标、定时间、定人员，层层落实责任，保证各项工作的推进进度和成效。同时，将基层党建工作、思想政治工作、企业文化建设也要落实到部门的工作项目中。

  设备和安全部组织开展了多场次、多层面的学习活动，确立了“弘扬工匠精神，强化服务意识，为公司战略落地增添强劲动能”的部门学习主题。将继续弘扬工匠精神，强化服务意识，为公司战略落地和高质量发展提供先进可靠的设备、创造安全健康的环境。

  酿酒中心副主任金绍武列出中心2019年四项工作：一是持续提升执行力。完善组织架构，培养年轻干部。二是推进治理体系。加强检查力度，细化考核标准，明确考核措施，查找不足，持续改进，加强中心治理体系推进。三是强化精益管理。明确“今世缘创造”为精益目标，树立标杆意识，定期开展优秀班组评比、精益改善好案例评比。四是提升全员素养。积极宣贯“改善就是创新”原则，激发全员创新潜能；加强班组建设，激发员工工作热情；在日常工作中渗透人文关怀；提炼班组、车间文化，完善部门文化。

  包装中心副主任朱延闯组织车间管理人员、党员及员工代表，在学习中对2019年包装中心总体工作进行了部署。包装中心将以质量提升、产能提升、生产均衡为目标，全力推进品质今世缘建设，全力做好生产保障，全力建设幸福中心。

  制曲中心明确未来五年的总体目标是：实现大曲全流程智能化，为“酿美酒”提供基础保障。将重点做好两个方面的工作：一是细化过程管理，提高大曲质量。二是推进精益生产，提升管理水平。三是开展智能化制曲研究，做好创新性试验推进。

  淮安大区在沭阳召开学习工作大会讲话精神的会议，主要经销商、淮安大区渠道品牌经理及宿迁各办事处经理参加。淮安大区总经理余涛对宿迁市场后五年的发展进行了规划。为了让会议精神落地，淮安大区兵分两路，针对竞品政策、产品陈列、渠道扁平化、市场占有率等问题进行了走访调研。

  苏中大区总经理高广华要求大家抢抓区域市场机遇，趁势而上。他说，苏中大区一定要克服困难，奋起直追，重塑公司板块市场的地位，打好攻坚战基础。既要咬定既定目标，也要画好线路图，以新的作为实现区域市场的高质量可持续发展。

  上海营销中心经理张晓东从“区域开发、经销主体、渠道开发、市场投入、组织保障”五方面解析了上海市场运作态势。要求全体人员见贤思齐、对标提升，提高思想活力和创造潜力，为上海新五年规划贡献力量。

  （综 合）