2月26日，公司召开2019年度首次精益生产专题会议，副总经理李维群、主要职能部门负责人及生产车间精益负责人参加了会议。

  李维群在会上提出三点要求：一是系统谋划方案，确保协调一致。各部门要做好公司级、车间级的精益生产计划，根据推进的实际情况持续调整。同时注重各个流程的细节，提升产品品质。二是加强工具培训，完善工具方法。各部门要运用整体、系统的方法工具，选择适合自身工具进行推广学习，并系统性的做好学习规划。三是做好激励考核，确保言行一致。各部门责任人必须发挥带头作用，在制定标准后，根据标准切实落实，并做好部门内的正负激励工作。

  绩效办单永飞汇报了公司2019年度精益生产规划内容，并对6S、改善提案、TPM、宣传、培训、工具推广、团队架构、团建活动等六个模块进行了讲解。

  （单永飞 张健伟 张文逸）