人勤春早。2月21日，公司召开2019年度部门重点工作项目汇报会，各部门负责人根据新五年战略目标以及今年的工作部署汇报了部门年度工作项目。公司党委书记、董事长、总经理周素明等领导班子成员听取汇报，副董事长、副总经理吴建峰主持会议。

  周素明根据各部门重点项目汇报情况，提出四点要求。一是以更大的格局，认清使命，系统谋划。“奋斗新五年，实现翻两番”绝不是一句口号，是在行业深度分化窗口期、消费升级机遇期、公司发展关键期的战略目标。无论从区域经济发展，还是利益相关方的需求、广大员工的新期待看，都要放大格局，履行好企业的使命与担当。大家的想法、工作思路和举措要调到新五年目标一个频道上，实现前后方同频共振。要系统谋划好市场销售目标与工厂资源配置的配套，形成奋斗新五年的强大合力。二是以更新的理念，整合资源，借力发力。面对公司目前人力资源、基础设施等与公司发展不协调的问题，要解放思想，创新理念，整合各方资源，不求所在，但求所用，追求事半功倍。对各部门所需的配套资源，管理信息部要牵头与相关部门进行沟通，系统梳理，形成方案，超前准备。管理工作要统一到卓越绩效管理这一频道上来，把对标管理也作为整合资源的举措，了解方方面面的情况。对卓越绩效管理推进工作进行回头看，做好需求分析，加强过程管理，迎接明年全国质量奖复审。三以更实的举措，注重创新，细化重抓。实干兴企。各部门项目实施推进的举措是否实在，与公司发展的要求是否匹配，在推进的时间节点上，在到位高效上还要再下功夫细化，分出轻重缓急。省内精耕的“领跑”“并跑”“跟跑”也是项目，要分类细化。管理信息部要按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的原则，环环扣紧，做好跟进考核。四以更深的情感，以人为本，善待员工。在企业发展的关键期，要紧紧依靠员工办企业，用各种方法鼓足员工的士气，充分发挥员工的潜能。情感关怀要更深更实，利用下基层、联系点、接待日等各种形式与员工充分沟通交流。基层党建工作、思想政治工作、企业文化建设也要落实到各部门的工作项目中，汇聚发展的动力与活力。企业越是发展的好，越要把发展成果惠及员工。按照“工厂市场有别，计时计件协调，基本薪酬与股权激励统筹”的原则，公平公正做好利益分配。要规范制度，加强干部队伍建设，拥护各项决策，坚定“四个自信”，树立正确的人生观、价值观、世界观。

  吴建峰要求各部门按照卓越绩效管理的模式，强化目标导向、竞争导向、问题导向、责任导向，把项目完善优化，做细做实。党委副书记、监事会主席鲁正波，党委副书记、副总经理倪从春，财务总监、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾、李维群等领导对分管部门的工作项目进行了具体点评。

  (王爱红)