推进“双客转换”理念  实现“合作共赢”

  1月8日下午，今世缘文化旅游公司合作方恳谈会在国缘宾馆三楼会议室召开。公司副总经理陆克家出席并主持会议。今世缘文化旅游公司合作方各大旅行社负责人，公司后方相关部门负责人等近30人参加会议。

  会上，陆克家作了题为《文旅公司2017年工作总结及2018年工作计划》报告。陆克家说，2017年，文旅公司与各大旅行社合作顺利，成绩斐然。2018年，文旅公司愿和各合作方一道就提升景区知名度、扩大景区营销、丰富景区活动等方面继续加强合作，把握新时代、新思想、新目标、新征程，围绕“双客转换”理念，实现“合作共赢”而努力。

  双方还围绕创建国家工业旅游示范基地，实现旅游景区管理从优秀迈向卓越，今世缘国家4A级景区运营的创新方向和切实实现“双客转换”等问题展开平等、公开、面对面的交流。各大旅行社负责人踊跃发言，各抒己见，现场氛围非常热烈。各大旅行社负责人都坚信，2018年的今世缘景区一定会立足新起点，向新目标迈出坚实的一步。（王大勇）

  打造国内“喜庆消费一站式平台”

  1月9日上午，今世缘发展大会之今世缘品牌暨喜庆家客户恳谈会在国缘宾馆二楼今生缘厅举行。公司副总经理羊栋出席并主持会议。省内外经销商代表、喜庆家加盟商代表，公司后方相关部门负责人等160人参加会议。

  恳谈会上，市场部及喜庆家事业部分别解读了《2018年度今世缘品牌营销策略规划方案》、《2018年度省外市场营销策略规划方案》以及《2018年度喜庆家运作规划》，并和省内外经销商以及喜庆家客户代表做了深入地沟通交流。

  最后，羊栋代表公司对嘉宾们的建议表示感谢，并对白酒行业形势进行分析，总结2017年今世缘品牌与喜庆家取得的成绩，部署2018年今世缘品牌与喜庆家的营销策略。他表示，2017年是今世缘品牌战略调整年，今世缘品牌提质增效取得了一定的成效，省内大部分区域市场基本止跌企稳，省外实现两位数增长。2018年，公司将继续深化推进“品牌+渠道”双驱动营销体系在市场营销中生根发芽，以“做特品牌增厚度，提质增效见成效”为目标原则，重新明晰思路，强调分层谋划，抓重点项目突破；坚持省内外一盘棋思维，打通省内外产品，进一步统一产品形象。整合传播“有喜庆今世缘，有缘就喝今世缘”的消费诉求，聚焦坚持“打市场基础，拓日常消费，做喜庆特色”的推广策略。要围绕打造国内的“喜庆消费一站式平台”和成为今世缘重要增长极以及创新业务孵化器的战略目标，积极推广喜庆家品牌。(孙定贵)

  精诚合作共携手  资本市场同发力

  1月8日下午，2018今世缘发展大会之资本市场相关方恳谈会在公司主楼一楼会议室召开。公司副总经理、董事会秘书王卫东出席并主持会议。公司控股股东、大股东、机构投资者、券商分析师、行业研究员、投行、资本投资合作方及财经公关公司的代表，证券投资部、财务部、审计监察部、人力资源部等部门负责人参加会议。

  会上，与会嘉宾对公司取得的成就一致认可，并围绕股东对公司过往战略的理解与今后发展的新期待、资本市场对行业的判断、对公司的评价、资本市场选股思路、公司现有投资状况与资本市场运用等专题做了充分的交流发言。同时，与会嘉宾还从资本市场不同角度分析，对公司今后进一步做好股东回报、深化价值挖掘、借力资本市场应该采取的行动方向及操作方式提出了很多可行的建议。

  最后，王卫东代表公司对嘉宾们的建议表示感谢，并向与会嘉宾汇报了公司的新期待：一是紧扣主要矛盾，共同拥抱新时代；二是谋划酒缘大业，实施“双驱动”；三是致力精诚合作，构建命运共同体；四是深挖发展潜力，经营、资本同发力；明确了公司将在行业坐标上牢牢站稳全国白酒行业综合经济效益十强，经济指标上追求年度增幅持续提升的新目标。（徐 青）

  紧扣今世缘发展战略 推进数字化供方建设

  1月8日下午，2018今世缘发展大会之重点供应商代表恳谈会在国缘宾馆一楼会议室召开。公司副总经理方志华在会上发表题为“紧扣今世缘发展战略，推进数字化供方建设，实施供应链管理的优化变革，共建合作共赢的供需关系”的讲话。公司纪委副书记、审计监察部经理邹长春主持会议。公司绩效办、包装中心、仓储物流中心、新品处、供应部等部门负责人，以及四川环球、江苏华宇、泗阳成达等12家重点供应商代表出席会议。

  方志华在讲话中说，2017年公司以规章制度为纲领，构建了一套采购工作的行动指南；以信息收集为基础，构建了一个全面准确的数据库；以数据分析为依据，构建了一套价格走势的曲线图；以阳光采购为措施，构建了一个公平公正的竞争平台。2018年，公司将以成本管理为中心，深度分析、理性应对各类物资的价格涨幅；以质量安全为核心，严守公司发展的底线、红线和生命线；以交货周期为重心，全力保障现有常规物资，尤其是文创产品、个性化定制以及喜庆家等特殊物资的及时供应；以供方管理持续推进数字化供方建设，共同实施供应链管理的优化变革。数字化供方建设方面，要逐步实现供应商的“三化”，即生产透明化、数据实时化、全流程可追溯化。

  恳谈会上，管理信息部常务副经理兼绩效办经理王爱红为与会的重点供应商代表进行绩效管理的经验分享和系统培训。各位供应商代表学习、讨论、交流公司周董事长关于“紧扣主要矛盾，共兴酒缘大业”的主旨讲话，并围绕数字化供方以及供应链变革等相关内容进行交流讨论。（杨志鹏）

  将国缘打造成为中国高端中度白酒的品牌

  1月9日上午，今世缘发展大会之国缘品牌新战略经销商恳谈会在公司办公主楼四楼会议室胜利召开。公司副总经理胡跃吾出席并主持会议。公司纪委副书记、审计监察部经理邹长春，省内外国缘品牌经销商代表一百余人出席会议。

  胡跃吾向与会嘉宾到来表示感谢，并强调2018年将是国缘品牌全国化发展的元年，需要我们抓住发展机遇，增强品牌自信，确立重点区域，加大资源投入，坚持构建“品牌+渠道”双驱动营销体系，全力配称国缘品牌新战略落地，致力于将国缘打造成为中国高端中度白酒的品类代表与品牌，为中国白酒业持续繁荣发展，人民美好生活的需要贡献力量。

  恳谈会上，在市场部国缘品牌处经理刘竹青解读《2018年度江苏省内市场国缘品牌营销策略规划方案及主导产品销售政策》，邹长春解读《2018年度市场秩序管理细则》后，省内外国缘品牌经销商代表们纷纷表示，认可公司国缘品牌定位升级，支持主导产品政策调整，对市场发展前景充满了信心。前方营销中心经理及后方相关部门负责人等近30人参加会议。（孙定贵）

  抢抓新时代数字化转型发展先机

  1月15日下午，2018年今世缘发展大会之信息化共建共享恳谈会在公司主楼第一会议室举办。公司总经理助理兼管理信息部经理李维群主持会议。质量管理部、财务部、市场部、销售部、喜庆家事业部、电商事业部、供应部、人力资源部、仓储物流中心、设备与安全部等部门负责人，以及来自全国各地的信息化实施方代表近40人出席了会议。

  会上，李维群解读了公司信息化战略规划，并从五方面细化信息化项目。一是建立供应商门户，构建数字化供方。从个性化定制带来的供方协同，做好原料管理、研发设计、过程控制、库存管理等方面工作。二是构建会员体系，整合全渠道营销。从会员管理及消费者数据的分析与准确营销，打通第三方兑付的积分管理体系。从美酒银行的业务运作模式，做好全渠道会员管理。利用小程序的平台，做好门店准确营销，达到线上线下融合。三是运用大数据分析，提升智能决策水平。通过对生产大数据和营销大数据的分析，促使企业管理水平迈入新时代。四是构建一体化工作平台，实现统一文件管理体系。整合各信息系统，提供统一用户界面，实现办公移动化和知识体系化。五是优化系统应用，提升信息系统集成度。通过系统优化和提升，建立信息化控制的集成管理。

  外部合作伙伴SAP、汉得、小工蚁、蓝凌、泛微、亿方云积极分享成功案例，并结合今世缘的实际状况深入探讨。本次会议取得了预期的成效，相关合作单位以及有意向的合作方对公司信息化发展规划有了深刻理解，同时也为公司信息化战略的执行与落地取得了标杆经验与成功路径。（郑金波）