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今世缘电子报

2012年《今世缘月报》第九期

2024
11-23
星期六
08:13
  • 2012年《今世缘月报》第九期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2012年《今世缘月报》第九期1、4版

  • 2012年《今世缘月报》第九期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2012年《今世缘月报》第九期2、3版

结缘市场显风流

  ——记“涟水县十大杰出青年”、今世缘酒业淮安分公司经理刘丹


  在今世缘,刘丹算得上营销战线的“能人”。无论先是在今世缘薄弱市场苏州,还是在重点市场泰州,再到基地市场淮安,他用文化营销的“金钥匙”叩开市场的“芝麻门”,在攻城略地的同时把缘分的种子撒在大江南北。而令人难以置信的是,他涉足市场营销仅6年时间。


  市场是企业的第一车间,是企业发展的“晴雨表”。刘丹说,“成也市场,败也市场”每一天都在被实践和证明。因此,他和他的团队突围在变与不变之间,基地市场抓整合,重点市场抓挖潜,薄弱市场抓提升,完成了从博弈到抢占,从抢占到驾驭,从驾驭到创造的“三级跳”。


  “人间天堂”苏州经济全国排前,但前些年今世缘在那里的销售却是短板,迟迟打不开局面。2006年6月,刘丹走马上任后,没有因为缺乏营销经验而胆怯,他潜心研究白酒营销方面的成功案例,虚心向公司有丰富经验的销售人员请教,广泛学习借鉴其他行业的先进做法,逐步积累起工作经验和业务技巧。他处处留意苏州市民酒水饮用习惯,发觉当地以红酒、黄酒消费为主,政务、商务领域的白酒消费也是全国的一两个品牌,要想从中分一杯羹难上加难。摸准这一行情的刘丹不但没有失望反而窃喜,很快拿出了令人信服的数据和市场预期分析,同时还悉心培养一支骁勇善战的销售团队。


  如何使苏州市场从一个薄弱市场向一个成熟市场转变?刘丹认识到,卖酒更是卖文化,如果不能以多姿多彩的酒文化为背景,要想成功地进行营销,简直如同“盲人骑瞎马”。


  为此,刘丹充分挖掘今世缘的文化内涵,注重提升营销策划水平,追求品牌文化基因的释放和迸发。他以招商为中心,把着力点放在品牌“国缘”的推介上,从团购渠道切入市场,高密度参加苏州政府举办的经贸洽谈会、招商引资说明会,同时在郊县市场广泛开展品鉴联谊活动,通过地产酒的地脉优势和“今世有缘、相伴永远”的文化力量导入市场,很快形成了自上而下、由外到内的营销圈。


  创新是企业的灵魂,营销创新是企业创新的关键环节。在动态市场中如何实现品牌价值大化?经过两年的努力,苏州市场基本完成公司下达的销售任务,市场质量在发展中日趋完善。从门外汉到行家里手成功转型的刘丹居安思危,在促销上不落俗套,一地一策,随势而动。


  在昆山市场,为了改“散兵作战”为“抱团出击”,刘丹引导经销商实行联合经营,他在4家有实力的公司中游说30多次,联合组成新的昆山和顺公司来统一运作国缘产品,销售额从2008年的200余万元飙升到2010年1亿元;在太仓市场,针对人口较少、大型酒店不多的实际,刘丹通过在酒店促销让利消费者,每月销售国缘产品50万元以上,并以酒店拉动的方式带动了团购;在张家港市场,刘丹鼓励和今世缘合作多年的众士达贸易公司调整产品结构,从营销中低档产品升级到中系列,2011年销售额一下子从原来的200多万元突破到2000万元……


  “一着好棋,满盘皆活。”漂亮的“组合拳”迎来春色满园:苏州市场从今世缘品牌的薄弱市场逐步转变为样板市场,市场销售额也从2006年的500万元发展到2011年度实现销售1.9亿元,其中国缘产品销售额超亿元。2011年上半年完成全年销售目标的79.7%,其中国缘系列完成全年销售指标的97%。


  2011年6月,刘丹调任泰州分公司经理。跟苏州不同的是,泰州市场是今世缘的重点市场,每年销售额3亿多元。


  但是,市场瞬息万变,存在许多未知。刘丹到任后,没有躺在功劳簿上坐享其成,而是马不停蹄开展一系列行之有效的市场调研,他从泰州市场5家公司垄断性经销运作中看到了一丝危机,相继出炉了整改客户买断产品、改善K系列国缘产品动销、调整地球系列产品、加大国缘产品酒店渠道推广力度等一揽子方案,条分缕析,丝丝入扣,获得总公司的认可并实施。他对客户买断的50元以下价位的21个品种大刀阔斧重新“洗牌”,选择6个卖相好、价格与市场接轨的产品在泰州区域内放开销售。与此同时,开展了经销商主体多元化的变革,从投放产品、营销政策、组织架构等开始了一系列的调整,在市区和各县区又新发展了多个典藏及团购经销商,并新开设30余家今世缘、国缘专卖、旗舰店。


  御大势雄起,得人心必赢。刘丹以胆识运筹帷幄,以谋略开启格局,使今世缘酒的品牌文化内涵与消费者饮酒心理无缝对接,“共生、合作、包容、感恩、分享”的缘文化核心理念在厂家、经销商、消费者之间引起强烈共鸣,当年销售资金回笼近4亿元,同比增长11%。


  今年4月,刘丹调回淮安分公司,他掂出了肩上永远主导淮安市场的分量。压力面前,刘丹秉承的企业精神,把践行缘文化渗透到经营管理的各个环节,推进营销渠道扁平化,铺就服务市场的“连心桥”,在端午节期间开展形式多变的促销活动,一举实现销售2亿元,上半年完成全年任务的60%以上。“中秋节市场调研目前已经展开,主要实施好市区及郊县的供货会,争取突破2.8亿元以上,有望在第三季度完成全年的目标。”说这番话时,刘丹神情自若,淡定中透出睿智。


  市场张力无限,刘丹以坚韧突围。在变与不变之间,他始终以清晰的思路,不断创造新的举措,营造“实干、团结、和谐”的氛围,带领分公司团队、引导经销商团队,为主导“家门口”淮安市场、搏击风浪竞显风流。


  (李卫兵)