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今世缘电子报

2012年《今世缘月报》第十二期

2024
11-23
星期六
07:18
  • 2012年《今世缘月报》第十二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2012年《今世缘月报》第十二期1、4版

  • 2012年《今世缘月报》第十二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2012年《今世缘月报》第十二期2、3版

企业健康发展的保证

今世缘酒业安全生产标准化创建记实

卢金宝  纪佳成


工作人员在检查安全生产台账


  江苏今世缘酒业股份有限公司认真贯彻执行国家安全生产法律法规标准规范,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,以安全生产标准化建设为主线,以安全宣传教育,提高员工安全素质为基础,认真排查治理安全隐患,强化危险源和危险点的安全监控,层层落实安全责任,建立安全生产管理长效机制,年年均实现安全生产无事故的目标。2012年12月12日,公司安全生产标准化工作顺利通过了省评审组二级达标验收。


  建立安全网络 落实安全责任


  健全组织机构,强化安全领导。公司成立了以总经理为主任委员、各部门负责人为委员的安全生产委员会,各部门、单位层层建立以行政一把手为组长的安全工作领导小组,同时成立了安全办和消防站,配备了专职安全生产管理人员、专职消防管理人员各4名,财务部、总务办、党群工作部、质量管理部也设立与部门工作职能相对应的安全保障、防洪抗灾、职业卫生、食品安全管理机构,员工之间建立了安全作业互保联保机制,从上到下构建了群防、群控、群治的安全生产管理网络。


  完善制度建设,夯实安全基础。公司结合生产经营情况,修订汇编了以安全生产责任制为核心的40项安全管理制度,修订完善了岗位、设备、厂内机动车辆3项161个安全操作规程,制定了公司安全生产管理手册,编制了公司安全生产事故应急救援预案和15个专项应急救援方案,收集适用于公司安全生产法律法规、标准规范189个,建立完善了安全生产标准化文件、资料、记录、台账89本。


  加强目标管理,落实安全责任。年初,公司将年度安全生产目标层层分解落实,公司总经理与各部门、单位主要负责人,各部门、单位与下属岗位员工和生产班组,层层签订了年度《安全生产目标管理责任书》,明确了各个部门、单位一把手为安全生产第一责任人和每个员工的安全生产职责,使各级管理人员和广大员工对各自岗位的安全责任清楚,目标明确。制定了安全目标指标实施计划和考核办法,每月进行定期评估和考核,考核结果与各部门、单位月度绩效挂钩,推动了安全生产标准化管理体系的有效运行。


  加强宣传培训 提高安全意识


  设立安全标志,加大宣传力度。公司在生产厂区每个门口都设置了《安全须知》牌,对跨越道路的管道设置了46块限高标志,车辆交汇路口设置了14块广角镜。在各生产岗位设置了禁止、警告、指示、提示等安全标志440余块,对水、汽、酒管道以及设备1500余处进行了统一标识。公司还通过会议等多种形式大力宣传安全生产,让广大员工树立正确的安全价值观,提高安全修养,规范安全行为,不断提升公司安全管理水平。


  狠抓安全培训,掌握安全知识。公司举办了“三级”安全教育培训活动,对在岗员工、转岗员工、特种作业人员包括消防人员进行全员安全教育培训,内容包括采用新技术、新设备、新工艺、新材料的操作使用等。2012年,举办了共28期安全教育培训活动,受培训者达2540人次。


  开展安全活动,形式多种多样。结合“安全生产月”,开展“以法佑安全”为主题的安全征文活动,收集征文36篇;组织代表队参加市安全知识竞赛荣获第二名;在公司内部组织了以“抓安全生产重要还是抓市场营销重要”为主题的辩论竞赛和“安康杯”竞赛活动;在水电、制造、制曲、动力、包装、勾储、仓储、会所等单位分别组织有针对性的触电、气瓶泄漏爆炸、中暑、锅炉、火灾等生产安全事故应急预案演练活动。


  隐患排查治理 强化过程监控


  排查治理安全隐患,提升公司本质安全。公司制定了安全隐患排查方案,编制了安全生产综合性、专业性等不同类型的安全检查表,定期对各生产工作场所进行多方位排查。同时还邀请了省安科院安全专家和市、县安监局组织的安全专家组对公司安全生产条件和设施现状进行了评价。2012年,针对机械、电气、消防、建筑、环境设施以及人的不安全行为等存在的安全隐患,下发《事故隐患和职业危害整改通知》48份,安全检查情况通报12份,安全生产标准化不符合项整改通知3份,公司投入近150万元隐患整改资金,及时落实了整改措施。半成品酒库配电箱不符合电气防爆要求,公司投入24.8万元进行防爆改造,确保无安全隐患。


  危险源辨识和评价,有效实施过程监控。公司对各生产岗位存在的危险源进行了辨识和评价,对辨识评价出的一般危险源和重要危险源分别编制了清单,对一般危险源制定了控制措施,对26项重要危险源结合公司安全指标制订了管理方案。在危险源管理上实行“四控”联防:一是“点控”,每个监控点的当班操作人员为危险源的监控责任人,对危险源进行跟踪监控;二是“岗控”,相邻生产岗位进行互相监控,互相督促,互相协作;三是“线控”,各部室、车间定期对下属生产岗位危险源监控情况进行督查;四是“面控”,公司专职安全管理人员对各岗位进行日常巡查,每月组织2次定期检查,并结合安全生产综合检查表进行评价,重点岗位还安装电子视频监控,形成了“点、岗、线、面”的四控联防格局,实现了对危险源的动、静长效管理。对露天罐区、高大建筑等设施,安装了避雷装置,对锅炉、电梯、行车、叉车、压力容器、安全阀等特种设备,每年均定期邀请县防雷管理中心和市特种设备检验院进行检测。电梯和消防控制系统建立了外协维保单位,每月定期进行维护保养,确保正常运行。