在党的群众路线教育实践活动中，酿酒中心在坚持车间干部每月定期与班组员工沟通、谈心交流的基础上，安排车间干部定期去员工家里家访，了解和掌握员工的基本情况。同时，放下架子，在与员工共同劳动中，密切干群关系，实实在在地帮助班组和员工解决工作中和生活上的实际难题。

  根据各车间和管理人员所带大班的实际情况，酿酒中心制定出主任和助理以及技术员蹲点班组、参与劳动、顶岗作业的方案。每人蹲点一个自己所带大班的班组，有低班组的必须蹲点低班组，没有低班组的大班或车间也可以蹲点中等班组和好班组。制定了《酿酒中心参与劳动实践活动考核方案》，要求参与班组劳动实践时间每天不少于4个小时，每排次为一个考核周期。低班组通过蹲点能达中等水平，中等班组要有晋位，好的班组要争取标杆班组。以此模式在不同车间内进行复制，达到共同提高。酿酒中心还把参与劳动的管理人员工资的40%拿出来参与结果考核，极大地调动了参与劳动人员的积极性。

  从结果看，低班组获得明显提高，单粮出酒率和优质品率同期相比增幅较大，多粮出酒率和品质品率在全部不收酒尾、未使用中温大曲的情况下，与去年同期相比基本持平，六、八、九车间的出酒率和品质品率与去年同期相比都有大的增幅。中等水平班组在车间排名都有晋位，高班组也能保持。在现场管理、卫生管理、工艺管理、纪律管理、人员管理等方面都有大的提升。

  (酿酒中心主任汪宝华)