党的群众路线教育实践活动以来，包装中心把强化班组建设，提升员工素质作为践行群众路线的有力抓手，推动了中心各项工作的顺利开展。

  选配知识型班组长，培育班组团队精神。近两年,包装中心通过班组长的公开竞聘，选配了部分年轻的知识型员工到了中心的班组长岗位。经过考核对比，年轻班组长的理解能力、执行力、沟通能力要优于老的班组长。在今后的工作中，包装中心将不断的增加年轻班组长的数量，在中心内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，使那些德才兼备的青年人才能够及时脱颖而出，尽快地走上中心的管理岗位或作为后备人才来重点关注培养。同时，要求包装中心主任每人结对一名年轻的班组长，“以师带徒”，帮助他们尽快成长。

  以人为本，不断提高班组员工的素质。企业千条线，班组一针穿。班组生产活动质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，把提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。切实做好员工的岗位培训工作，加强对员工操作规范、安全生产、企业文化等方面培训。特别是企业文化培训方面，利用班组的班前班后会，集中学习企业文化相关方面的知识，让大家都能先熟于口；利用中心的看板，长期宣贯公司的企业文化，让大家都能熟于眼；利用管理人员的抽查，班组之间的竞赛，文化故事的讲解，让大家都能记于心；利用中心管理人员自身行为来影响带动中心所有员工，让大家都能践于行。

  加强制度建设，量化班组考核指标，做好对标管理。中心将对所有制度、规程进行一次回头看，做好细化完善工作。制定好包装中心班组关键绩效指标，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。同时，根据班组月度绩效考核评选出标杆班组，在二次分配中给予奖励，激励员工争先创优，人人争标杆，人人学标杆。

  （包装中心主任 潘海飞)