王光标是酿酒一车间的班组长，他所在的班组，产、质量一直处于车间前列。他舍小家为大家的硬汉子情怀更是深深地感动着班组的每一名员工。

  酿酒一车间2班是出了名的低班组，车间多次更换组长，产质量还是没有变化。在支援低班组的研讨会上，酿酒中心主任汪宝华说，下狠心采取措施，缩小高低班组差别。

  一车间主任陈广军来到2班时，员工小张告诉他：“如果这月工资还是少，就有3人要辞职。”陈主任说：“如果要是王光标来呢？”大家齐声说：“那我们都不走，谁不想工资高。”

  于是，陈主任来到王光标所在的20班做思想工作时，却遭到了员工们的反对。“为了产质、量，我们吃了那么多苦没人看见，工资高2班人就眼红，酒醅也不是老王做的，我们坚决不同意。反正老王到哪班，我们就到哪班。

  就在陈主任和王光标谈心后的第二天，王光标突然接到了大儿子单位的电话，说在施工中发生事故，大儿子的腿马上要截肢。王光标不相信自己的耳朵，难以控制自己的感情。对方又说，马上来，还等你签字呢！

  王光标心想：这去，不知道要多少天，千万不要因为我而减少产、质量。在班组员工的劝说下，王光标才坐上了去南京的汽车。

  在儿子做完截肢手术后，医生告诉王光标、创口最怕感染，年轻人思想负担重，一定要在精神上去鼓励他。他含着眼泪直点头。王光标忍着痛苦、装着笑脸，给儿子喂饭，弯着腰用热毛巾给儿子擦身体，端屎、倒尿地侍候着。

  在医院的日子里，王光标打电话给副组长，询问班组生产情况。副组长说：“老王，你这时打电话给陈主任，说不去二班，他一定会理解你的难处。”而2班员工小张打来电话说：“等你儿子康复出院了，全班人都会到你家去看望。”

  王光标听后深有感触，对儿子说：“2班的兄弟这几年工资一直不高，我得去帮帮他们。”在医院仅仅九天，王光标自己也说不清楚是什么原因，就来到了2班。

  到2班的第二天，因电瓶车爆胎，王光标迟到了十分钟。他用20元买一瓶洗发精对班组员工说，没有规矩、不成方圆。这瓶洗发精让大家公用。从今天开始，任何人不准中途离岗，正、副组长迟到每分钟罚款2元，员工迟到每分钟罚款1元，我们每个人都是家中顶梁柱，都想多苦钱，我老不欺，少不哄，就用这“土政策”来约束大家。

  有一天，王光标正在扒桶时，却发现有一个3公分大的窖泥，他对小赵说：“窖泥不能夹在酒醅中，原酒中就有窖泥味，品级就会下降。”小赵不在乎地说：“我们已经习惯了，就这一个泥团能有多大影响，老王你就喜欢鸡蛋里挑骨头”。王光标生气地说：“工作中的责任体现在细节，工作中的责任又体现在习惯。你这种坏习惯改变。”小赵红着脸直点头。

  王光标对班组员工都作了明确分工，要求场地卫生清洁化，工具摆放条理化，文明生产标准化，工艺执行规范化。老李听后气愤地说：“我们原指望王光标能让大家少做事、多拿钱。做梦也没有想到，他对我们这样斤斤计较，要求这样高。”

  有一次，小张正在池口内打扫酒醅，王光标来查看池口时，发现池口内阴沟盖砖有裂缝，要求小张找好砖头换上。否则，酒醅漏入阴沟，黄水就无法排除。小张听后不但不换，反而态度十分不好。王光标没有和小张再争论，自己找来砖头，跳到池口内。撬开阴沟，用手清理阴沟内的杂物后，换上新砖头。王光标对小张作出停工二天的处理。

  王光标说：“班组工作就是一个责任链，每位员工与责任链的关系是一环扣一环，如果一个环节做不好，就会影响整个班组的产、质量。”

  今年2月的一天，王光标正在2班手把手指导酿酒生产，他弯着腰顺手抓起一把酒醅，对副组长说：“温度要降低，水分要减小，蛋团在圆堆时一定要消灭。不然会生酸，容易抑制酒醅正常发酵。”就在这时，老婆打电话告诉他，孙子感冒高烧，要去杨口看医生，孙女放学要去带，儿子也要照顾。叫他跟员工们说一声，早点回家。

  “自己制定的政策怎么能带头不执行呢？”王光标心里想。4小时后，老婆又打电话催他说：“就怪你没来家，儿子尿床了。班组离你就不得过了，一天到晚究竟为了什么？心中到底有没有这个家？”

  不知是对儿子感情的愧疚，还是对家庭的不负责，王光标说不出一句话。多亏小赵帮说了句：“为了2班人的幸福生活。”

  在王光标的帮扶下，通过两个月的努力，2班的产、质量就有了明显的提升，后来稳定在整个酿酒中心的中上游水平，并跻身前十名。他用卓越的成绩诠释着一个老组长的担当与价值。

  （酿酒中心供稿。讲述人：周国久）