——今世缘酒业管理人员参与生产一线劳动记事

  “管理人员首先要缘结员工、善解员工，在共同劳动中对员工多一些了解和理解，帮助员工解难题，塑造员工团队。只有卓越的员工，才有卓越的企业，只有企业卓越了，才能去缘结天下”。江苏今世缘酒业股份有限公司董事长、总经理周素明在党的群众路线教育实践活动中如是说。

  党的群众路线教育实践活动开展以来，酿酒、制曲、包装等基层一线管理人员在“沉下去”与员工共同劳动中，密切了干群关系，架起了“连心桥”，营造了尊重人、理解人、关心人的“软环境”，形成了上下同欲、同心同愿求发展的“基层语境”。

  “面对面”：基层干部也要下基层

  酿酒中心制定了《管理人员参与劳动实践活动考核方案》，管理人员每天不定时地参与班组劳动达到4个小时，蹲点低班组的要帮助班组提升产质量，蹲点中游班组的要帮助班组产质量提升到车间前列，蹲点高班组的要将其打造为标杆班组，并总结经验在全车间推广。还将管理人员的一部分工资纳入考核，并组织酿酒中心技术员和企管部核算员不定期进行检查。在管理人员参与班组劳动实践方案制定后，22名车间管理人员纷纷拿起铁锨、扫帚，深入班组，参加生产劳动，与员工打成一片。

  制曲中心管理人员每天均参与班组日常生产跟班劳动，并将蹲点班组、参与劳动时间和劳动工作内容等要求细化，管理人员之间做到相互检查、相互监督。同时制定了管理人员夜间值班制度，明确了值班时间和值班要求。主任助理周振苏，南京大学毕业，主动请缨到翻曲二组跟班，在和员工并曲时，身上的衬衫总是湿漉漉的。他还经常和员工进行思想交流、聊家常，对新招的员工进行操作指导，一点也看不出大学生的架子。

  包装中心组织7名管理人员到班组参加劳动，同时，每人结对1名年轻班组长，开展“青蓝结对”，以师带徒活动，以思想沟通和技能提升为目的，帮助他们尽快成长。包装中心主任潘海飞定岗在生产的最后一道工序，也是最苦最累岗位—码包，一干就是半天。在劳动时通过与员工的交流发现，年轻班组长的理解能力、执行力、沟通能力优于老的班组长。近两年,包装中心通过班组长的公开竞聘，选配了部分优秀年轻的知识型员工充实班组长岗位。他说，在今后的工作中，形成公开选拔、不拘一格用人才的风气，使那些德才兼备的青年人才能够脱颖而出。

  酿酒中心在主任汪宝华说，通过劳动实践，管理人员能够做到“放得下架子，拉得下面子，扑得下身子，找得准位子，说得出点子”。蹲点班组的产质量水平都有一定程度的进步，有3个车间的出酒率和品质品率与去年同期相比有大的增幅。低班组获得明显提高，中等水平班组在车间排名都有晋位，高班组也能保持。班组现场卫生管理、人员素养等方面都有了明显改善。

  “点对点”：发现问题更要解难题

  在制曲中心，主任刘永前选择翻曲组作为自己蹲点班组。翻曲劳动强度大，培养室室内湿度大、灰尘大、温度高、曲虫多。刘永前说，现在每天都要喝掉至少5公斤的水。随着气温升高，为确保翻曲工的身体健康，他将翻曲时间调整为早上5:30分开始，中午11:30分后回家休息,下午2:00以后再干，防止发生员工中暑现象。

  走进酿酒二车间45组，带班主任陈桂成正站在甑桶前熟练地装甑，丝毫不逊于那些20多年工龄的老组长。陈桂成今年已年过半百了，没有因为年龄而找借口，而是拍着胸脯自信地说，我也是酿酒班出来的，这点劳动强度难不倒我。在劳动的同时他还向员工讲解操作要领，纠正原先一些错误的操作方式。现在，该组操作水平获得很大的提升，成为精细化班组，产质量也由原先的倒数第四跃升到车间中游。

  制曲中心主任助理张建伟很早就来到班上，处理好岗位工作后，和机修工一起深入班组，检查设备运行情况。曲块粉碎机由于使用时间较长，存在联轴器频繁损坏情况，他和机修工一起，克服现场环境差、粉尘大等困难，沿着扶梯下到3米深的机坑里，成功地将粉碎机维修好，等爬上来的时候身上沾满了曲粉和灰尘。总控室操作工缪磊因自学考试要休假3天，他主动顶岗作业。制曲中心技术员唐峰，在压曲二组蹲点劳动，上午要对压曲的水分、粉碎度进行化验分析，下午就跟班拾曲和新曲入房。压曲组新员工比较多，他就对压曲和下曲操作规范边做边指导。对班组压曲水分把握不准的情况，他通过多批次水分检测，并及时与操作人员沟通，提高了岗位人员对水分把握的准确度。

  在包装中心18组的生产场地上，带班主任颜士平在参加劳动时，发现淡雅国缘酒盒的塑料拉环脱落现象严重，影响了班组的生产速度，主动联系物检人员到现场查看。后经协调，由厂家派人协助，及时解决了问题，保证了市场供货。

  “心连心”：服务员工有缘更有情

  班组是企业生产经营的基本作业单位，既是职工从事劳动，创造财富的直接场所，又是职工世界观、人生观、价值观升华、固化的场所。管理人员“沉下去”，与员工“零距离”，换位思考、换位体验，打通服务员工“最后一公里”，是教育实践活动的应有之义，也是与员工结缘的方式。

  在劳动的热度中，更体现着温度。酿酒六车间带班主任高勇来自内蒙古，大学一毕业就扎根今世缘8年了。年轻的大学生员工大多没有做过重活，第一天劳动结束后，他的手上就起满了水泡，第二天继续坚持劳动，两个多月下来，手上已起了厚厚的一层老茧。在劳动间歇，高勇还了解班组成员的家庭情况，并按计划对他们逐个进行“亲情家访”。

  在感情上贴近员工，就要从小事做起。包装中心带班主任陈勇，每天巡查生产线的同时，还肩负着喷码管理及二维码防伪防窜工程实施的配合，工作内容多而杂。他在统筹好自己工作的前提下，每天至少挤出4小时参加班组劳动。他说，能为班组员工省出一点时间，让他们喝上一口热茶也是好的。

  心中装着员工，就能带着真情走进员工。翻曲工刘志模已经在翻并曲岗位上好多年了，今年5月上旬感觉身体不适，经检查是贲门癌。制曲中心主任刘永前立即和人力资源部联系病假事宜，并和工会联系为他争取病困慰问金。

  今世缘始终认为，一个缺乏先进文化支撑的企业，不可能心心相映。基层管理人员在与员工同劳动的同时，还加强对员工企业文化的培训。利用班组的班前班后会，学习企业文化相关理念，让大家都能先熟于口；利用看板宣贯企业文化，让大家都能熟于眼；利用管理人员的抽查、班组之间的竞赛、文化故事的讲解，让大家都能记于心；利用管理人员自身行为来影响带动员工，让大家都能践于行。

  “领导放下架子，职工放开胆子，可以坐在一条凳子上，无话不谈，很快就融在了一起”，“现在干部呆在办公室的少了，在一线班组的多了;出力出汗的多了，背着手的少了;与员工谈心交流的多了，批评指责的少了。”员工们说。基层管理人员与员工同劳动、解难题工作的开展，换来的是员工的拥戴和点赞，热情和笑脸。

  （企业文化部整理）