6月10日，在中国证监会按法定程序核准了包括今世缘酒业在内的10家企业的首发申请，A股IPO大幕重新开启之际，公司董事长、总经理周素明召集高管团队、中基层干部共同分享今世缘事业发展史上这一具有里程碑意义的大事，感谢广大员工的付出，希望大家同心同愿，在新的发展平台新的历史起点上，以新的业绩促进公司更好更快发展。

  周素明说，公司上市后，将成为A股第15家上市白酒企业、淮安上市公司。周素明强调，公司上市也为未来的发展提供了强大的动力，有利于推进公司的各项改革，有利于实现公司发展的战略布局，进一步提高公司的竞争力，企业也将处在新的发展平台新的历史起点上。但上市不代表高枕无忧，一定要有危机感、使命感、责任感和荣誉感。

  对于在新的平台新的起点上要更加增强危机感。周素明指出，随着公司上市，我们将成为意义上的公众公司，上市对我们是发展机遇，但更是巨大的压力和严峻的挑战。表现在：管理由过去单纯的生产经营管理，拓展为不断提高公司治理水平、盈利能力和持续发展能力，实现股东利益最大化，这就对提高企业的发展质量和经济效益提出了新的更高要求。监管方式由过去主要依靠内部约束，扩展到既要依靠内部约束，又要主动接受监管部门的监管，还要接受社会投资者的广泛监督,这就对企业的规范运作提出了新的更高要求。还面临着员工队伍尤其是各级管理者的思想观念、知识结构和能力素质不适应，企业发展面临着许多深层次的障碍和结构性矛盾等系列新情况、新变化和新问题。白酒行业经过一年多来的调整，消费态势、市场环境、渠道发展、行业竞争都发生了新的重大变化。市场形势更加严峻复杂，市场竞争更加惨烈,弱者消亡、强者愈强。公司需要改革的项目比较多，任务比较重。员工的期待多，需求也大不一样，尤其是关于员工福祉方面的期待。我们每前进一步都要付出巨大努力，既要对员工负责，也要对股东负责，对公司的未来负责。

  对于在新的平台新的起点上更加增强使命感，周素明要求，各级管理者比以往任何时候都需要发挥作用、展现作为，担负起推动企业更好更快发展的重大历史使命。更加增强使命感，不仅要考虑企业当前的发展，更要注重长远发展；不仅要发挥现有能力，更要注重提高核心竞争力；不仅要重视企业自身发展，更要注重广大员工的发展。更加增强使命感，要求各级管理者胸怀全局，创新突破。认真研究面临的新情况和新课题，思考和谋划企业发展中重大问题，做到在战略思维上有新视野，在企业发展上有新目标，在经营管理上有新思路，在改革创新上有新突破，在科技进步上有新力度，在缘结员工上有新举措。更加增强使命感，努力建设适应上市公司要求的优秀管理团队。切实转变思想观念，不断更新知识结构，树立新的经营理念，掌握新的管理方式。在广大员工中广泛开展企业上市后形势任务教育，积极引导广大员工深刻认识上市后企业定位、管理方式、经营理念的新变化，深刻理解上市后企业面临的新机遇和新挑战。

  对于在新的平台新的起点上更加增强责任感，周素明强调，公司上市后，肩负着社会各界的期待、股民的信任，这会给我们带来更多的责任。打铁需要自身硬，只有把自己的事做得更好、更优、更实，才能为社会和利益相关方创造出更高的回报。资本市场是练就个人本领提升境界的平台，要做促进企业发展的先行者。资本市场是促进企业转型升级的平台，要做加快转型升级的领跑者。资本市场是促进公司规范运作的平台,要做诚实守信守法的示范者。资本市场是便捷的直接融资平台，要做对投资者负责的担当者。

  对于在新的平台新的起点上更加增强荣誉感，周素明希望，每位员工都要视今世缘的荣誉为生命，在一切场合维护企业形象。在具有企业荣誉感同时，还应具有高度的个人荣誉感，方正为人，踏实做事，以好的人缘，诚信和责任，酿就荣誉，收获盛誉，赢得赞誉。增强荣誉感，就要热爱企业，珍惜企业的发展成果。为企业取得的每一个进步和成绩而喜悦，为企业面临的困难和挑战而担忧，更重要的是把这种强烈的情感转化为实际行动，坚决同一切损害企业利益和荣誉的行为进行坚决斗争。