——公司召开2016年工作大会

  2月16日上午，公司召开2016年工作大会，回顾总结“十二五”主要成就，科学谋划“十三五”发展，部署安排2016年的工作任务。董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下凝心聚力、只争朝夕，创新驱动、转型发展，为“十三五”开好头、起好步，努力实现“十三五”首战告捷。副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾等公司领导，中基层干部，销售系统业务骨干，职工代表，党员代表，车间班组长，员工代表共340余人参加了会议。

  周素明作大会报告，报告分三个部分：一是“十二五”工作总结，二是“十三五”形势分析及公司总体思路、总体定位、奋斗目标和工作原则，三是2016年工作部署。周素明说，“十二五”是今世缘迎难而上、奋发有为的五年。面对中国经济的新常态，行业深度调整的新态势，公司大力弘扬“追求卓越，缘结天下”的企业精神，牢固确立“打造品牌,以质取胜，文化营销，人才强企”四大战略，坚持发展是第一要务、市场是第一车间、效益是第一追求、创新是第一动力，各项事业取得了长足进展，交出了一份发展基础好、面貌变化大、员工实惠多的“答卷”。

  在分析了“十三五”时期政治、经济和行业形势后，周素明指出，公司“十三五”发展的总体思路是以“四个全面”、“五大理念”为指针，大力弘扬“追求卓越，缘结天下”的企业精神，全面深化“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”的四大发展战略，立足主业、做强省内、突破省外，创新驱动、多元发展、服务主业，保持全国白酒行业“十强”地位，为全面建成小康社会贡献“今世缘力量”。“十三五”发展的总体定位是争创“全国质量奖”，成为“中国白酒转型发展的排头兵”，做好“中国白酒文化营销的引领者”，争当“中国婚庆产业的整合者”、“中国幸福企业建设的示范者”，全力打造中华缘文化圣地。“十三五”发展的奋斗目标是到2020年，主要经济指标翻一番，多元化业务的营收及利润初具规模。具体要遵循“立足主业，多元发展”的原则开展工作。一是立足主业上，突出“四个提升”，二是多元发展上，突出转型发展。

  周素明强调，2016年是今世缘创牌20周年，是“十三五”的开局之年，开局之年“开”得怎样，对整个“十三五”的发展至关重要。公司上下要把思想和认识统一到公司“十三五”发展规划上来，科学处理“好”与“快”的关系，着力增强精耕省内、突破省外、推进转型的能力，着力破解发展中不平衡、不协调的问题，确保各项指标健康、平稳增长，打好“十三五”开局之年攻坚战。一是强化竞争导向，把握营销本质，在构建核心竞争力中成长。要大力推进从“促销价格战”向“品牌价值战”转型，致力于构建“品牌+渠道”双驱动的良性营销体系，实现从以产品为中心、促销为驱动的传统营销模式，向以竞争为导向、打造品牌为中心的现代定位营销思维模式的颠覆创新转变，努力构建企业的核心竞争力。二是强化卓越导向，持续改进提升，在追求卓越管理中进步。要始终将卓越运营作为工作主线，紧紧围绕市场营销、生产研发、信息技术、财务投资、人力资源及幸福今世缘、企业文化及党的建设、多元发展、后勤保障、产镇融合“九大板块”，全面推动战略目标和任务的落实。三是强化人本导向，凝聚发展力量，在建设幸福今世缘中共享。要以培育企业精神为核心，按照党委谋划、行政主抓的工作思路，以思想政治工作和企业文化建设为抓手，牢固树立以人为本的管理理念，切实尊重员工、重视员工、爱护员工，与时俱进推进幸福今世缘建设。四是强化责任导向，注重落实质量，在求真务实抓落实中提高。要始终保持强烈的责任感和紧迫感，以奋发有为的状态推进思想解放，以引导潮流的要求提升能力水平，以求真务实的作风狠抓工作落实，不断把今世缘发展的宏伟事业推向前进。

  吴建峰宣读了公司《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》。质量管理部等6个部门和单位荣获“卓越绩效奖”；南京营销中心等6个部门和单位荣获“营销变革奖”；智能化酿酒设备及配套设施建设项目等3个项目荣获“项目推进奖”；市场督察部等4个部门和单位荣获“作风建设奖”。淮安营销中心经理余涛等10名同志荣获“销售之星”称号；管理信息部经理李维群等10名同志荣获“管理之星”称号；宿迁营销中心睢宁办事处经理鲁加亮等5名同志荣获“创新之星”称号；酿酒中心带班副主任曹卫卫等5名同志荣获“学习之星”称号；财务部财务管理处经理薛超丰等10名同志荣获“希望之星”称号；仓储物流中心库房保管组组长庄伟等10名同志荣获“劳动之星”称号；包装中心带班主任王欢等5名同志荣获“巾帼之星”称号；包装中心带班主任徐连红等5名同志荣获“智慧之星”称号；南京营销中心经理助理黄永波等5名同志荣获“宣传之星”称号。

  朱怀宝主持会议并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一要切实统一思想。各部门要尽快召开动员会议或专题会议，认真组织学习董事长的讲话精神，力求每一个干部员工都能明确宏观经济形势、明确行业市场变化、明确企业的发展目标、发展思路和具体措施。二要强力推进项目。各部门、各单位按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的工作要求，完善项目推进计划，明确目标任务和时序进度，强化责任分解，狠抓项目落实。三要持续改进作风。中基层干部要放得下架子、扑得下身子、挑得起担子，多到困难多、问题多、矛盾多的地方去出实策、鼓实劲、办实事，切实解决问题、推进项目，用干部的“严实指数”换取企业的“绩效指数”，用干部的“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。四要提高督查质量。要按照项目管理制度，把项目督查考核工作纳入科学化、规范化的管理轨道，摸实情、查实情、知实情、报实情，做实项目的组织实施、指导督促、检查验收、总结推广，把项目建设抓紧抓好抓出成效。

  会上，盐城营销中心经理周永和、上海营销中心经理张晓东、酿酒中心带班副主任吴利民、包装中心组长李京京先后发言，表示将结合本职工作，深入学习贯彻落实董事长讲话精神，为实现公司“十三五”目标作出应有贡献。

  （王 利）