2015年，酿酒中心一车间克服班组多、摊子大、管理难等不利因素，狠抓管理重点，精心组织生产，各项指标明显提升。2015年，车间全年累计出酒率为30.6%，品质品率为19.9%，逐渐缩小了高低班组差距，较2014年产质量均有明显提升，特别是酒的内在品质获得很大提高，水、电、汽、吨酒责任费用和去年同期相比都有所减少，圆满完成了各项年度目标任务。

  2016年是“十三五”的开局之年，一车间将认真贯彻董事长报告精神，围绕公司酿酒三年攻坚项目推进计划，扎实推进，为十三五各项指标顺利完成，再创新的辉煌。

  一是切实建好班组长队伍。每月组织两次班组长学习与交流活动，相互学习，取长补短。充分发挥技师传、帮、带作用，培养班组后备力量，力争每个班组培养1-2名后备班组长，为新车间扩班培养人才。

  二是切实强化标杆班组建设。标杆班组是公司发展的需要，是提升班组管理的需要，2016年，我将继续加大标杆班组标准体系的推广力度，将按不同工段树立标杆班组，以点带面，提升车间的产质量水平。

  三是切实提高低班组产质量。认真做好生产分析工作，到现场去解决问题，不做马后“炮”。成立QC小组，制定相应整改措施，抓好班组间的产质量平衡。

  四是切实加强现场管理。以6S管理模式为抓手，充分运用好PDCA循环等管理工具，建立班组互查、车间巡查、交接班检查制度，通过车间微信曝光平台，发现、解决问题，为各项管理常态化定好标准，细化到位，跟踪考核，充分发挥绩效考核的作用。

  五是切实加强安全生产和双增双节。安全无小事，我将认真贯彻落实安全生产责任制，从经验中寻找启示和控制办法，多提醒、多检查，发现问题及时整改到位，确保安全生产无事故。同时强化员工成本意识，人人都做节约源，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低吨酒费用。

  六是切实做好员工思想工作。北厂即将改造成4A级旅游景区，对人员的素质提出了更高要求，车间将以板报、橱窗、点名会为载体，融思想意识、道德品质等方面教育于企业文化之中，加强企业精神、核心价值观宣贯。

  打铁还需自身硬，在今后的生产工作中，我将以高昂的斗志，饱满的精神，不断总结、提升、挖掘班组的内在潜能，为公司“十三五”的战略目标贡献自己更大的力量！

  □酿酒中心 吴利民