4月6日下午，公司在主楼一楼第一会议室召开2017年一季度重点项目推进汇报会，扎实推进公司年度重点工作项目落地。董事长、党委书记、总经理周素明，副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记严汉忠，副总经理陆克家，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议，吴建峰主持会议。

  在听取部分后方部门负责人项目汇报后，周素明充分肯定了一季度工作取得的成绩，尤其是主要经济指标实现了开门红，指出了项目推进过程中存在的进度明显偏慢、谋划质量不高等问题，对下一阶段项目推进工作提出了四个方面的要求。一是坚持目标导向，抓住重点。要把企业三大愿景和十三五战略转化为年度目标，围绕年度目标做好创成全国质量奖、4A级旅游景区和幸福指数再提升等重点工作。项目化管理要系统谋划，把目标实现作为出发点和落脚点，立足公司高度，抓住项目本质；清单化推进要用心细化，针对项目周期相对较长的特点，切实做到长计划、短安排，使得项目质量与任务目标本质追求相吻合；机制化落实要求真务实，按照干一件像一件成一件的要求，抓住重点，分享经验，纠正偏差，共商问题，强化落实。二要坚持竞争导向，关注趋势。白酒行业进入深度分化期，分化步伐在加快、力度在加大。要针对消费升级、量降价升的趋势，继续加大主导核心产品推广，持续优化产品结构需要，不断提升盈利水平，不断提高发展质量，同时加大市场投入，与利润相对同步；加快培育三五年后相对次主流价格带产品，同时重视百元以下产品，高低搭配抗风险。要针对碎片化、个性化趋旺的趋势，挖掘品牌优势，把喜庆家做得更丰满，把文化旅游做得更到位，把营销融合创新做得更有效，突出围绕线上线下创新品类，做增量、聚人气。要针对行业深度分化步伐加快的趋势，加大营销融合创新力度，打造喜庆家平台，增加品牌厚度，争做喜庆细分市场单打冠军；立足而不局限于喜庆，扩大、丰富品牌内涵，开发多元产品，打市场基础、做市场特色，让增长点成为增长极。三是坚持问题导向，提升质量。要理性看待存在问题，把市场一线和后方管理存在的问题一一梳理清楚，深刻分析并提出解决的方法；要积极而为解决问题，对可能影响公司发展的问题，创新解决问题的思维、方法和理念，突出解决创成全国质量奖过程中发现的问题，促进公司健康发展；要用心做事、少出问题，降低出错的概率，体现履职能力和水平，同时加强监督，把问题解决在萌芽状态。四是坚持责任导向，注重效能。要顶层设计、清晰责任，科学合理整合管理方法和制度的基础上，强化权力制衡；要创新方法、化繁为简，在坚持按章办事、底线思维的基础上，加强沟通，及时会办，及时发现、解决问题；要通力协作、运作，在主动协同、相互配合中推进重点项目的开展。