10月11日下午，公司召开移动营销系统优化与拓展项目蓝图汇报会，公司副总经理胡跃吾出席会议，总经理助理、管理信息部经理李维群主持会议，市场部、销售部、财务部、审计监察部、管理信息部及实施单位的项目组成员参加了会议。

  会上，实施方上海小工蚁公司总经理张文斌分别从蓝图阶段工作回顾、项目目标及系统实现、项目计划及实施三个方面系统汇报了项目蓝图。他详细阐述了移动营销系统服务“品牌+渠道”双驱动的具体方案：优化移动访销系统和费用管理系统，拓展进销存系统、B2B商城及积分商城，最终实现市场营销的“五化目标”。他还具体介绍了项目实施计划：12月底完成访销和费控系统的优化，明年3月底完成渠道进销存、B2B商城及积分商城的建设和系统的上线，明年6月底之前完成系统全用。

  市场部、销售部、财务部及审计监察部的项目组成员依次从费用结构化颗粒度、费用预算计提方式、费用兑付财务合规性、大单品全控价模式可行性、经销商销售管理服务支持、费用授权审批及费用全过程监察进行了充分地交流、讨论、沟通及确认。

  胡跃吾就项目推进提出四点要求。一是肯定成绩。经过项目组前期的调研和充分的讨论，共识在聚焦，说明项目组蓝图阶段工作开展得扎实有效。二是明确原则。移动营销系统优化与拓展项目遵循“品牌+渠道”双驱动营销战略，既满足当前营销实际，又能引导未来营销变革。三是抓住重点。抓住主要环节，如主导产品费用结构化设计、服务市场的制度优化和流程的简化、预算管理、统一框架设计实现不同系统间的无缝对接、合理授权让“简政放权”有实质性进展、体系化的监察工作同步跟进等。四是按期推进。在确保项目实施质量的前提下，项目组严格按照计划推进，争取提前完成该项目实施。

  李维群就项目实施提出三点要求。一是正确定位，系统推进。服务营销转型是本次信息化项目的根本，要立足当前和面向未来的角度，实现覆盖、简化流程和运转的目标，确保项目按期上线。二是理解，做好配套。各部门要理解营销变革的内涵，管理信息部从制度和流程上进行创新，力求流程有效可控；财务部要对渠道费用兑现方式变革做好分析和应对措施；市场部、销售部要抓住费用结构化、供货关系固定化和收发货扫描确认等项目难点，做好配套政策的制定和模拟，确保项目能够真落地。三是全力聚焦，确保质量。加强项目管理，各部门明确专人参与，聚焦精力和资源加快项目推进，定期召开项目阶段性汇报会，确保项目推进效率和效果。

  （曹乃勇 郑金波）