对照公司推进“准直销模式”和“智能工厂”的需求，为更好实现员工技能的“传、帮、带”，调动师傅、徒弟“教与学”的积极性，提高员工的整体素质，10月份，人力资源部协同前后方相关部门，组织了2017年度公司“以师带徒”季度考核工作。

  本次考核分为理论考试和技能考评两个部分，由各部门、车间和人力资源部根据徒弟三个月来的学习内容共同出题。10月8日、10日，集中进行了理论考试。10月下旬，分别对销售部、旅游公司、研究院、水电车间、质检中心、制曲中心、包装中心的徒弟进行了技能考评。从综合考评的情况来看，“以师带徒”活动既发挥了内部培训资源的潜力，又快速提高了新进人员的专业技术，相互之间起到了教学相长的作用，同时也丰富了企业管理内容。

  （余凯峰）