​“补锅匠”老万

在今世缘酒业，酿酒一车间是手工生产车间。2班是一车间出了名的产、质量低。在多次更换班组长都没有取得明显效果的情况下，老万被推向了前台，出任班组长。

背负着车间领导和2班8名员工的殷切期待，老万在接到“调令”的第二天就走马上任了。

就在到2班上班的第一天，老万上班时因电瓶车爆胎，迟到了10分钟。大家都对这个“新官”充满狐疑。散漫、不敬业等标签也自然而然地钉在了老万的头上。

在随后的班后会上，他主动拿出20元上交车间，并立下了上任以来的第一条规定“我们2班从今天开始，正、副组长迟到每分钟罚款2元，员工迟到每分钟罚款1元。”罚款的数额虽然不多，但是对于全体班组人员起到了非常好的警示作用。他的自省、自律为整个班组树立了榜样，班组的工作作风也为之一振。

此后几天，随着老万对班组成员的不断熟悉，他为每个人作了明确的分工，并要求大家在工作现场务必做到“四化”，即场地卫生清洁化、工具摆放条理化、文明生产标准化、工艺执行规范化。

查看池口，是班组长每天上班的第一件事。一天，老万在查看池口时，发现池口内阴沟盖砖有裂缝，如不及时更换，酒醅漏入阴沟，黄水就无法排出。他立马找到负责池口内打扫酒醅的小张，询问他是否发现这个问题。小张支支吾吾不愿承认，但迅速涨红的脸庞却说明了一切。

老万见状，也没有多说，自己找来砖头，跳到池口内，撬开阴沟，用手清理完阴沟内的杂物后，又换上新的砖头。

事后，老万在跟班组青年员工们谈心时，语重心长地对他们说：“班组工作就是一个责任链，每位员工与责任链的关系是一环扣一环，如果有一个环节做不好，就会影响整个班组。真正的负责不是用嘴说几句好话，而是需要每个人，死心塌地尽好属于自己的那一份责任。”

还有一次，老万在扒桶时发现一块直径大约3公分的窖泥，他拿着窖泥对大伙说：“窖泥夹在酒醅中，原酒里就会有窖泥味，品级就会下降，大家做事一定要细，在摊凉时一定要仔细查看，务必把窖泥挑出来。”

“我们已经习惯了，就这一个泥团能有多大影响，老万你就喜欢鸡蛋里挑骨头。”小赵满不在乎地说。

老万听后，一边弯着腰用手扒拉地上的酒醅，一边严肃地说：“工作中的责任体现在习惯，大家这种做事留一线的坏习惯必须改变，产、质量才能提上去。”

小赵红着脸点点头，大家也都看在眼里，记在心里。

老万这种从严要求、一丝不苟、事无巨细、以身作则的精神，深深地感动了每一个组员。经过大家的共同努力，仅仅两个月有余，2班的产、质量就有了显著的提升。老万用显著增长的工资单回报了车间和员工的信任，全面展示了一个老组长的担当，生动诠释了工匠精神的实质和内涵。

（孙定贵）