8月19日，在公司周例会上，党委书记、董事长、总经理顾祥悦强调，要有动力、有压力、有实力、有定力、有合力，坚持问题导向，在处理问题中更主动、更协调、更担当，推动今世缘高质量发展。

一要有动力。必须以坚定的战略目标引领和美好的企业愿景引领，构建企业可持续发展的动力源，让员工有信心、有希望、有力量。好的机制是企业的动力之源，一个有无限动力的团队，才能克服任何困难险阻，走向胜利彼岸。今世缘要持续推进“六大管理体系”改革，动态优化完善，使“六大管理体系”真正赋能企业、赋能工厂、赋能市场，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，让企业愿景和战略目标成为现实。

二要有压力。一个组织如果没有压力，就不可能居安思危。市场竞争惨烈，未来三年，今世缘面临巨大的挑战和机遇。市场要有危机意识，后方部门要真正高质高效履行好职责，要有压迫感。目前，全球经济持续下行，消费总量呈下降趋势，对白酒市场销售造成很大压力。未来的白酒市场竞争，是量的增长和销的提升。大家一定要有压力，有压力才有动力，才有责任感、紧迫感、使命感，才有担当精神、奉献精神。

三要有实力。有实力才有地位，有地位才有支持，有支持才能生存。对团队来讲，每个人要有实力，才能追求卓越。无论新老员工，每个月需要看一本书，提升思维能力和思考能力。不仅要在市场上往前冲，更要静下来，理性地积累一些基本知识。相关部门要打造学习型组织，真正开展活动，以具备生动性、趣味性、互动性和深度参与型的活动载体，营造不断学习的氛围，激发持续学习的热情和能力。让员工能够以良好的心态适应和胜任岗位。

四要有定力。公司层面要有战略定力，坚定战略绝不动摇，坚持省内精耕攀顶，省外攻城拔寨。个体要有定力，体现在事业心、责任心和担当精神上。要对自己、对家庭、对工作保持一种定力，不断提升自身实力，使自己和团队成长，让事业取得成绩。要时常提醒自己保持定力，认准目标朝前推进，满怀激情干好工作，该担当的担当，该面对的面对。

五要有合力。众人拾柴火焰高，今世缘发展到今天，离不开一代代今世缘人的艰苦奋斗。今世缘的员工队伍，拥有很好的团结合作的氛围和奋进奋斗的精神，要继续弘扬光大。广大员工在各自岗位中要转变思维，加强协作。中层以上干部要放大格局，提升境界，以“一把手”的角度来思考问题，张弛有度，收放自如，出手要快，出拳有力。团结就是力量，团结出凝聚力，出生产力，出战斗力，广大员工要团结一致，展现生命力，赢得尊重、赢得未来。

（佘春燕 魏 晶）