为进一步提高供应链质量管理水平，建立良好的供需合作关系，9月6日，公司在会议中心召开包装物资质量问题沟通会，来自全国各地的110余名包装物资供应商代表缘聚高沟，与今世缘共谋高质量发展新篇章。

公司副董事长、副总经理吴建峰，纪委书记周亚东，副总经理周永和，纪委副书记邹长春，质量总监左文霞及供应部、质量管理部、包装中心、仓储物流中心、技改办、招标办、财务部、品牌管理部、管理信息部等相关部门负责人参加会议。周永和主持会议。

基于今世缘高质量发展需要和2022年包装物资质量问题，吴建峰指出，一是要做好质量溯源。包装物资的数字化管理，就是要通过溯源系统帮助企业实现质量管理。供应商要不断追求高品质，从原材料环节抓起，提升进厂原料的质量和标准。今世缘的原粮种植就是通过溯源管理，保证了原粮的质量。二是要做好质量创新。质量不是检验出来的，是生产出来的。供应商要比学赶帮超，拿出创新方法，用数据说话，把物资质量工作做好。“赛马机制”的考核办法就是质量管理做的好的订单分配多，做的不好的被淘汰。产品质量做不好就没有行业地位和发展空间。希望供应商为今世缘提供高质量的保障和优质的服务，助力今世缘发展。三是要做好质量沟通。本次会议的目的是希望供应商之间比一比，看一看，行动起来，分析问题，做出改正，把包装物资质量抓上去。质量口碑要靠大家共同创造、共同探讨，供需双方要加强沟通、高效合作、协同运转，在产品质量、产能提升、结构增长、安全库存方面协调出一个好的合作机制。今世缘在高质量发展的同时，将与供应商共同成长、共同进步。

会上，左文霞宣贯了《供应商质量管理考核办法》，供应部经理张晓东解读了《供应商管理制度（2023修改版）》《包装物资订单分配方案（试行版）》。技改项目办公室副主任周政旭介绍了南厂区技改项目推进情况。质量管理部副经理刘常波通报了今年1至7月包装物资质量问题。参会的供应商也纷纷围绕各自企业2022年包装质量问题进行分析梳理，制定解决方案，并对新的供应商质量管理考核办法和管理制度提出中肯的建议，进一步提升供需双方的质量管理水平。

会前，包装物资供应商代表还参观了今世缘智能化成品酒包装物流中心。该项目占地约437.5亩，总建筑面积为20万平方米，建设包括2栋智能化包装车间、4栋自动化成品库、2栋自动化包材库、1个10万吨不锈钢罐酒库、1个游客体验中心等。规划16条自动化包装生产线，年生产能力超过16万吨/年。项目计划2023年上半年达到试生产条件。