站在2018年节点，新沂国缘商贸产品销量出现历史性突破，2019年销售额同比增长106%，销量年年翻番。我们能快速成长，是对缘分的坚守、对事业的执着。

2018年初，是我们新沂国缘商贸最困难的时候，今世缘在了解情况后，支援信用调拨500万元，让我们度过了难关，也为公司的快速发展奠定了基础。今世缘在行动和情感上体现厂商间的互助互爱，让我充分感受到厂商一家亲，聚缘聚力共发展。

新沂国缘商贸一直本着学习的心态做市场，注重打造学习型团队，把先进的营销理念与市场实践相结合，制定有效政策，为市场提供更专业的服务。这是公司保持高质量发展的关键。

近年来，公司逐步完善人员组织架构，按照网格化细分，划片分区，责任到人。以“量质并举，做一批，成一批，扩一批”为指导方针打造样板乡镇，有计划、有重点、分步骤地精耕乡镇市场，实现良性发展。

创新与变革是企业保持活力的不竭源泉。近几年，我们进入精细管理模式，以“品牌+渠道”双驱动为抓手，分品提升、分区精耕，全新启动V系攻坚战，打牢高端化基础，不断提升国缘品牌市场影响力和市场占有率。

对于今世缘营销“四大战役”，将结合市场实际情况，积极打好国缘V系攻坚战和开系提升战。

围绕V系攻坚战，构建国缘V系核心联盟体。做好V系核心联盟体搭建，共同运作国缘V系产品，确保共同利益，遵守市场价格体系。开发酒店会所。市场高端消费潜力大，针对高档酒店以及私人会所进行专业氛围打造。深耕企业。通过高端人群以及与高端品牌合作，不断提升产品附加值。

围绕开系提升战，紧抓消费升级机遇，提升产品销量。进行大单品运作。开发四开、对开国缘重点核心客户，核心客户包量签订。淡雅国缘进一步扁平化运作，不断提升产品能见度，培育忠实客户，提升产品市场份额。雅系国缘紧抓消费培育、客情维系工作。在不断营造国缘产品热销氛围的同时，不定期进行市场监察，严格执行奖惩制度，确保公司主导产品价格稳定，让终端核心客户有利润，销售产品有信心。

2022年，公司全体员工将惜缘奋进，点燃学习、工作的激情，坚定不移向前走，争取提前完成“十四五”两亿元销售目标，为今世缘提前完成“十四五”目标添一份力。