记公司业绩说明会的工作经历

屏幕上最后一个投资者的提问窗口关闭，徐青轻轻靠向椅背，摘下眼镜，揉了揉发酸的眉心。演播室的灯光与窗外明亮的阳光交相辉映，这场面向资本市场的“交心会”，终于稳稳当当地落下了帷幕。

半月前，公司年度报告最终敲定，全部门紧接着进入年度业绩说明会的筹备工作。由于时间紧、任务重，作为部门副经理的徐青，心里那根弦立刻绷紧了。他清楚，这不仅是一场普通的会，更是公司向所有“市场有缘人”——大小股东、分析师、潜在伙伴——坦诚交底的关键时刻。若基础工作不牢，沟通互动不畅，这份“缘”就难长久。

那时，部门正忙着公司年度董事会的收尾工作，两边都马虎不得。徐青二话没说，带着得力人手就扎进了说明会的筹备里，白天忙于董事会材料，晚上加班加点筹备说明会工作。解读监管要求、梳理核心信息、设计沟通策略、预判潜在问题、对接直播系统……桩桩件件，都得一一落实，一一核实，才能放心。

深夜的办公室，灯还亮着。徐青对着厚厚的年度报告和说明会预征集问题册，一行行抠字眼。“小李，费用投放这块的说明，跟公司战略和年度报告完全对上了吧？一个字、一个标点都不能差，这是信披的根基。”他指着文档，语气平和却透着不容置疑的认真。收入增长的驱动逻辑、费用投放的实际效果、战略布局的推进节点、潜在风险的应对预案……每一个要传递给市场的信息点，无论是现场还是网上的投资者可能关心的，他都反复斟酌，理清背后的支撑和表述的边界。“咱传递出去的每一条信息，都得站得住脚。把‘本’固牢了，跟市场对话才硬气。”他说道。

最让他操心的还是互动环节。既要满足现场参与者的沟通需求，更要保障线上投资者无障碍提问和及时回应。怕问题太尖锐答不好，怕现场和网络信号出状况影响沟通效果。徐青在抵达上交所路演中心前，针对性地一遍遍“过筛子”演练。预设的27个核心问题，怎么答才既合规又真诚？遇到现场提问与线上互动环节发生突发状况时，应急流程怎么走？他提前把能想到的坎儿都演练了好多遍。

说明会当天清晨，徐青就带着团队来到证券大厦，仔细观察现场环境，待路演中心工作人员上班后，立马投入到现场协调工作，细致的和工作人员对接直播推流设备、备用网络线路、文字提问功能等，确保现场和远程双通道万无一失。会中，他像一名沉稳的调度员，站在会议一角，高度关注着现场与直播动态，随时准备好应对突发情况。现场问答与网络互动环节到来，气氛瞬间活跃起来。线上提问快速滚动，有投资者更是直接“开炮”：“增速在放缓，是不是公司增长乏力到顶了？”，徐青快速检索预设口径，坦诚回复“近年来，白酒行业已进入...公司积极适应市场变化趋势...保障公司高质量可持续发展”。徐青紧盯着屏幕上的回复和反馈，确保回答清晰、有据，不浮夸，不回避，让线上线下的参与者都能感受到这份诚恳。会后，一位知名首席分析师评价：“今世缘的回应透着股实在劲儿，没有高谈阔论，只有脚踏实地，从这些回答里，能感受到企业稳健发展的决心。”

为了这场“交心会”，徐青带着团队把会议材料核了又核，确保每处表述都经得起检验；问答口径磨了又磨，力求在合规框架下向资本市场传递真实价值；技术环节更是试了又试，从出差前到抵沪后，只为架好这座同时连接现场与五湖四海投资者的桥梁。他说：“资本市场的信任，像老酒，需用心、用时去养。每一次坦诚沟通，每一次合规披露，都是在强健我们与市场共生的根基，加深这份珍贵的‘缘’分。”

“啪”的一声，电源关闭，大厅的屏幕彻底暗了下来，徐青拎着公文包走出演播室。这是他在今世缘工作的第十三个年头，筹备年度业绩说明会的第五个年头，他深知每一场说明会都是公司与市场对话的重要窗口。不论是预征集问题册里的严谨措辞，还是问答中的坦诚回应，都连着车间里老师傅掌心的老茧，连着销售一线奔波的尘土，连着管理层决策的审慎，也连着像徐青这样，十年如一日，深深地扎根在这片沃土，奋斗在公司最需要地方的今世缘人。正是这一颗又一颗的匠心，传承红色基因的聚力向上，共同夯筑起今世缘强健不衰的生命之基，也必在高质量发展的大道上，飘香更远的未来。

（证券部 李品）