地下脉络的守护者

厂区深处，那猝不及防的响声至今仍震荡在荣卫鹏耳畔。2025年初春，酿酒六车间北侧，顶管机的轰鸣被一声刺耳的断裂声撕裂——尽管后勤保障中心和大数据中心根据图纸和经验断定“下方无管线”，冰冷的金属还是掘断了沉默的电缆。车间骤然陷入死寂。荣卫鹏站在断裂的电缆前，心中那根名为“底线”的弦，绷得更紧了。

作为审计监察部/效能办的一员，他深知每一次“意外”都是系统失序的警钟。翻开那叠墨迹犹新的《地下管线管理监察报告》，触目惊心：2021年至今，13起施工破坏事故；勾储中心、包装中心那些易燃易爆场所，消防水与生产水竟共用一管，公然违反《建筑设计防火规范》；酿酒十车间雨水在断连的管道旁汪洋肆虐，污水成本暗自攀升……报告的字句如芒刺背，老旧管线隐患、资料破碎、各自为政的困局，如同地下盘根错节的病灶，正腐蚀着厂区运行的根基。

“强基方能固本，聚缘才可聚力——这‘缘’，就是协同作战的合力！”荣卫鹏在部门内部会议上，主动请缨，要啃下这块硬骨头。阻力随即显现：当他拿着报告找到设备和安全部，指出消防水管网的致命违规时，对方眉头紧锁：“改造？动辄牵涉大面积停产，成本谁来担？”后勤保障中心面对排水管网“旧账”，也面露难色：“历史欠账太多，从何下手？”

荣卫鹏没有退缩。他搬出报告中的惨痛数据与厂纪厂规，更捧出精心梳理的标杆案例：深圳水务如何让漏损率腰斩，新加坡如何凭借信息共享将破坏事故削减九成。“安全账、经济账、合规账，桩桩都是企业命脉！共管一管，万一失火，水流不足，整个车间付之一炬，这成本，我们担得起吗？”他言辞恳切，字字敲在人心坎上。那些起初的推诿，在他对隐患后果的具象描述和对标先进的灼见面前，渐渐消融。一场围绕“强基固本”的共识悄然凝聚：设备和安全部终于着手评估消防水系统分设方案，后勤保障中心也调集力量，开始地毯式排查雨污管网，决心疏通那些淤积多年的“肠梗阻”。

更大的战役在于信息的“聚缘”。管线的秘密散落在大数据中心、设备和安全部、后勤保障中心的孤岛里，彼此隔绝。荣卫鹏深知，没有一张精准的“活地图”，所有努力都如盲人摸象。他奔走疾呼，促成企管部牵头，召集所有“管线诸侯”，力推资料大整合。“纸图必须转活图，信息孤岛必须打通！这是安全之基、效率之源！”他近乎执拗地坚持。协调会开了无数次，电话打了无数通，有时甚至争得面红耳赤。最终，各部门松动了壁垒，历史图纸、新建档案被艰难归集，统一平台的建设艰难起步——当第一份融合了水、电、通信的综合管线图纸清晰铺展，荣卫鹏长舒一口气，这是聚缘之力的第一缕曙光。

报告中的金玉良言，也正加速落地生根。厂区深处，智慧化管线监测的脉搏开始跳动，细微的泄漏或压力异常再也无法遁形。这无声的守护，是对“实干争先”最深的诠释——他守住的，不仅是埋藏于泥土之下的钢铁脉络，更是今世缘基业长青最深沉、最坚韧的生命线：以严谨监察之责聚协同之缘，以直面病灶之勇固安全之本，在夯实基础的静水深流中，澎湃着面向未来的先声之力。

（效能办 荣卫鹏）