周素明出席徐州营销中心思想解放大讨论活动

  5月15日下午，徐州营销中心组织经销商代表，就“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引导公司发展高质量”展开讨论。公司董事长、党委书记、总经理周素明，副总经理胡跃吾，公司相关部门负责人参加了讨论会。

  与会经销商就品牌的打造与保护、市场的精耕与质态、区域的开发与辐射、队伍的建设与提升等方面提出了积极的意见与建议。讨论会上，周素明指出，徐州市场近几年的发展与进步是经销商团队及徐州营销中心共同努力的结果。面临新的竞争形势，徐州市场要实现高质量发展，一是解放思想，追求市场大目标。要跳出自身想目标、放大格局看市场。抓住消费升级的机遇，以及目前形成的良好市场氛围，把与竞品平分秋色作为基础目标，乘势而上，向高处看，找标杆，行稳致远，努力实现跨越式发展。二是持续优化，致力营销双驱动。构建“品牌+渠道”双驱动体系是市场健康发展的前提与保证，在厂商认识趋同、协同的基础上，在品牌的打造与维护上共同着力，在市场的精耕、准确上下功夫，在渠道的扁平化上补短板，满足顾客对美好生活的需要，实现厂商共赢。三是厂商协同，实现发展高质量。持续深化以厂家为主导的“1+1”深度协销模式，逐步向厂商一体化迈进。

  胡跃吾对思想大解放的背景、目的意义及“五条主线”进行了阐述。徐州营销中心经理薛丰明汇报了徐州市场今年以来的销售情况、渠道建设情况。（黄玮玮）

  周素明对北京营销中心思想大解放提出要求

  5月17日下午，北京营销中心组织召开“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引导公司发展高质量”交流讨论会。公司董事长、党委书记、总经理周素明，文化总监孙万军，北京营销中心全体员工参加会议。

  “有多少网点，新增了多少”“今年卖了多少酒，市场质量怎么样”“成家了没有”“几个孩子”“有什么困难”……讨论会上，周素明与每一位员工从工作到生活，从家庭到事业，进行了深入的沟通与交流。“在市场的摸爬滚打中，我深刻体会到要幸福就要奋斗”，湖南籍业务员刘攀峰说。“通过组织广场舞大赛，我们与两万名广场舞大妈结缘，把500名队长发展成为今世缘喜宴顾问，已经实现了销售”，业务员李洋说。“我刚来公司，从亲戚朋友的人脉资源做起，大家都说四开国缘好喝”，业务员茆哲铭说。“今年增加了40多家网点，动销势头良好，已形成了一定的消费氛围”，负责大兴市场的业务员胡智洋说。

  讨论会上，周素明说，今年是改革开放四十周年，今世缘向改革开放献礼的礼物就是以思想大解放促进公司发展高质量。同时今年也是“十三五”承上启下的关键一年，面对消费升级，行业深度分化以及消费者主权时代的到来，北京营销中心要从三个方面解放思想。一要在使命目标定位上解放思想。要认清我们肩负的使命，承接公司的企业文化，通过高质量发展来践行企业文化、体现企业文化，将思想大解放的成果落在实际行动上。企业文化的落地要有目标引导，目标任务要量化、具体化，坚持正确的行动方向。北京营销中心提出到2020年销售增两倍的目标，就是解放思想的具体体现。二要在品牌渠道驱动上解放思想。北京作为公司的战略形象市场，应该有更大的作为和责任担当。品牌和渠道建设要整体规划、系统谋划、量质并举。品牌建设体现在方方面面，要做好形象店建设。在消费者培育上下功夫，大胆探索，创新渠道。“广场舞营销”要大胆探索创新。三要在管理机制创新上解放思想。投入只要准确有效，没有禁区限制。地聘和厂聘业务员要建立好晋升机制，商家团队要建立起协同效应。激励方面，要围绕“激励大多数，重奖关键人”，体现对美好生活的向往需要通过实实在在的奋斗获得。

  北京营销中心经理孙健和各片区负责人汇报了今年以来的市场运行情况，表示要以公司思想大讨论为契机，提高格局意识和目标站位，以变革求生存，以创新谋发展，努力实现“十三五”销量增两倍。（谢 翰  张文清）

  南京营销中心  围绕“五条主线”的规定动作，结合南京的具体情况开展大讨论，排查出南京营销中心各区域、各部门存在的问题，并总结增加了五条“自选动作”——市场发展高质量、费用投入精细化、渠道建设再精耕、客户管理上水平、营销能力求创新等。中心要求，南京营销中心要统一思想，保质保量的完成公司“规定动作”；联系实际，求真务实完善落实“自选动作”；统筹兼顾，全面协同实现活动预期目标。部署会目的是为了进一步解放思想、更新观念、凝聚共识、汇聚力量，为南京营销中心提供智力支持，提升南京营销中心高质量发展的业绩。（黄永波）

  淮安营销中心  将“大讨论”细化分解为五个阶段，即：集中学习阶段、查找短板阶段、建言献策阶段、学习考察阶段和总结评比阶段。在学懂弄通“五条主线”规定动作的同时，中心结合市场实际情况和运作特点总结，提炼了六项“自选动作”即：以提升市场运作质量为前提、以问题导向为中心、以构建淮安新模式为目标，坚持“品牌+渠道”双驱动不动摇、坚持渠道“三化”不动摇、坚持市场“三管”（管客户、管产品、管价格）不动摇。（孙凯峰）

  上海营销中心  以“十三五”目标调整为主线，开展优化发展战略大讨论，要求全体人员提高境界、放大格局、明确目标、创新模式，始终坚持以实践为指向，以问题为中心，以实效为目标，抢机遇、凝共识，提前完成“十三五”目标。对各区域排查出的问题，要求中心全员就找出影响市场高质量发展的短板，将问题项目化、清单化，明确责任到人，整改到位。主要从组织、品牌、产品、区域、渠道、政策等方面进行规划、合理布局，弘扬工匠精神，深化圈层营销，坚持营销融合创新不动摇，实现区域市场全覆盖，“十三五”末国缘突破一个亿，为“十三五”目标提前完成添砖加瓦。（杨秀兰）

  盐城营销中心  合理安排讨论与学习时间，坚持两不误、两促进，制定了大讨论活动方案，按照五个阶段进行细化分解即“集中学习阶段”、“查找短板阶段”、“建言献策阶段”、“学习考察阶段”、“总结评比阶段”。在围绕“五条主线”规定动作进行学习领会的同时，结合市场实际情况和运作特点总结增加了五项“自选动作”即：一是乘势而上，拉长国缘品牌的长板；二是重新定位，加快补齐今世缘品牌的短板；三是构建“品牌+渠道”双驱动营销体系，渠道建设开发再深化；四是市场精耕再发力，目标网点再开发；五是发挥优势，争取早日销售超10亿。（姜 睿）

  扬州营销中心   围绕“奋斗后三年，实现翻一番”的必要性、紧迫性和可行性进行探讨。按照“大讨论”工作计划——以实践为指向、以问题为中心、以实效为目标，寻找短板问题进行分区域汇报间断性成果。全体人员对“奋斗后三年，解决问题和困难，实现销售翻一番”进行讨论。大家认为，扬州市场2020年实现销售翻一番是前提的。目标的增长能给工作带来压力，工作的提高能推进销售的增长，销售的增长能给市场带来动力，销售和市场的提升能为工作解决问题提供助力。而销售的翻一番也是紧迫的，问题多、时间短、竞争大，所以要抓住时间“撸起袖子加油干”。根据扬州市场“十三五”规划，2020年要实现销售5亿。

  苏州营销中心  以大讨论会议上的讲话精神，重点就苏州市场围绕“以‘十三五’目标调整为主线”的必要性、可行性进行宣贯和解读。与会经销商从市场秩序、基础投入、品牌打造、厂商协同、价格管控等几个方面存在的问题进行了沟通与交流。通过讨论，厂商之间进一步明确了要以思想大解放为前提，大开脑洞，查漏补缺，扫清阻碍市场发展的各项顽疾

  泰州营销中心  围绕“五条主线”逐条开展讨论，查找短板。通过讨论，从营、销、管、服四个方面列出40个围绕区域市场发展的存在问题和针对性建议。要求各办事处认真学习开展大讨论，解放思想，放大格局，理出思路，从经销商层面、政策落实执行、销售氛围提升、人员管理等方面，充分发扬工匠精神，长板拉长，短板补齐，使泰州市场实现向高质量发展，力争提前实现“十三五”目标。（徐孟辉）

  镇江营销中心  “奋斗后三年，实现翻一番”的必要性、可行性进行深入讨论。开展查找自身短板，根据大讨论的总要求，制定活动计划。会中镇江营销中心全体人员，逐个发言，结合自身和服务区域的实际情况，围绕“真”、“深”、“创”，共同探讨，寻找短板，以销售意识单薄、服务意识不强、招商工作推进缓慢、消费者培育工作衔接不上这四方面为突破口，强调渠道建设的重要性，销售服务意识的前瞻性、主导产品的能见度、消费者心智占有率，深化厂商深度协作模式，为思想大解放、为完成销售目标、为做好市场各项工作夯实市场基础，也为今世缘的长足发展建言献策。根据镇江市场的“十三五”规划，到2020年，镇江市场销售要翻一番，达到4个亿。

  连云港营销中心  按照公司要求，到2020年底，连云港营销中心要完成销售3.8至4亿元。“十三五”中后期战略目标调整是优化发展战略大讨论的重点内容，连云港营销中心侧重就“奋斗后三年，实现翻一番”的必要性、紧迫性和可行性进行了深入讨论。排查出包括国缘销售增长慢、典藏因为价格调整销售迟滞、高沟销售基数太小等问题。通过现场讨论，大家纷纷建言献策，表示将全力以赴，力争完成年度目标任务。

  宿迁营销中心  宿迁市场相对薄弱，销售基数总体较小，想要追赶对手，实现更快更高质量的增长，要付出更多的努力。今年1至4月，宿迁市场销售实现了同比52.44%的增长，要总结经验，乘势而上，抓住大讨论契机，解放思想定目标，围绕目标定措施，围绕措施抓落实，围绕落实定责任，围绕责任明奖惩。身处苏酒大本营，作为追赶者，中心要充分发挥后发优势，要有差异化竞争的举措。经过讨论交流，宿迁营销中心对“十三五”中后期目标进行了优化调整，明确了“奋斗后三年，超越翻一番”的奋斗目标。（蒋 武）

  南通营销中心  确立“以思想大解放，挑战完成十三五，努力突破四个亿”目标。各办事处根据自身实际市场的情况，认真研讨并制定相应的“十三五”序时目标。其中，市区1.35亿，海安5000万，如皋5000万，如东3500万，通州5000万，海门4000万，启东4000万。同时，各办事处经理还汇报了南通市场今年以来的销售情况、渠道建设情况。(陈建杭)

  山东营销中心  山东营销中心组织召开“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引导公司发展高质量”学习交流会，山东营销中心全体员工参加会议。学习活动中，山东营销中心全员围绕山东市场“奋斗后三年，实现目标翻二番”的必要性、紧迫性和可行性分区域进行深度讨论、总结。各办事处经理及参会业务人员围绕各自负责的区域情况及相关规划在会上做了详细的汇报，分享了各市场的销售案例以及自身目前存在的短板，并提出相应的解决措施。山东营销中心经理张海永要求，中心全体人员要找出影响市场高质量发展的短板，明确责任到个人。“十三五”后三年要以目标为导向，建立健全山东营销人员考核机制，坚持“品牌+渠道”双驱动不动摇，坚持深化“五力工程”不动摇，坚持营销融合创新不动摇，把思想解放大讨论的成果转化为促进山东市场更好更快发展的强大动力。（周 炜）

  海南营销中心  经过讨论，厂商确立“努力三五年，全力赶洋河”，三年后达到目前销量一半，五年后与洋河平分秋色的区域发展目标。海南市场目前体量小，但是发展的潜力巨大。宏观上4月13日习总书记宣布“将海南建设成自由贸易区，逐步试点自由贸易港”，是时代大机遇。行业中因消费升级，区域强势品牌更替，给我们发展机会。今世缘采用“厂商深度协销模式”可以充分整合厂商资源，有利于市场发展。厂商进过讨论，提出今年打基础，区域上构建“海口、三亚南北两极联动，琼海、儋州东西两边互补，中部地区培育”局面。品牌宣传方面，聚焦“中国高端中度白酒”进行体验营销，强化与高端商会、协会互动；突出喜庆场景宣传今世缘，与区域喜庆事宴经营体联动。产品方面，必须以国缘四开、典藏15作为旗手，重点推广。会后，确立“抓住机遇，解放思想，强化基础，勇于突破”的区域市场发展新追求，开创海南市场高质量发展的新行动指南。

  江西营销中心  结合江西市场实际情况，邀请经销商代表对影响江西市场高质量发展的因素进行多方位讨论。经销商代表争相发言并建言献策，分别从品牌宣传、渠道建设、方案执行、费用投入等几个方面存在的问题提出了宝贵的意见和建议。同时对完成2018年销售目标及江西营销中心“十三五”规划销售目标充满信心。(施桂彬)

  湖北营销中心  目前，白酒市场竞争异常激烈，马太效应明显，从今世缘的实际情况来看，不进则退。中心要求全员结合公司要求和自身情况，在学习中找出当前局限市场和自身的障碍，找到解决问题的办法。从营销中心来说，不但要站在天津市场的全局来审视机遇和挑战，更要从每个市场的角度来找到根本问题。从个人来说，要按照讲话精神要求，结合自身实际，和所负责的经销商认真学习研究，拿出切实措施，就如何落实公司品牌+渠道双驱动营销体系增强销售整改。

  安徽营销中心  侧重就“奋斗后三年，销售翻两番，确保1个亿”的必要性、紧迫性和可行性进行深入讨论。中心要求全员积极参与思想大解放大讨论活动，充分解放思想，认清事实，找出弱项，从思想作风、工作态度上自查自纠，开展批评与自我批评，统一认识和行动，为实现“十三五”中后期销售翻两番，确保1个亿的目标添砖加瓦，贡献自己的力量。(李 新)

  辽宁营销中心  制定了大讨论活动方案，结合自身工作实际，紧紧围绕“五条主线”查找现实工作中存在的短板。通过讨论，提出了五个自命题进行逐个剖析，同时对本次大讨论提出了要求。一是提高思想认识，积极主动担当作为；二是找准着力点，抓住新机遇；三是着力“新起点、新目标、新理念”。通过此次活动，与会人员各抒己见，建言献策，并且部署了下阶段的工作计划，为实现“十三五”目标努力奋斗。

  

  广西营销中心  办事处经理、业务员分别交流，畅谈了自己的想法，阐述了自己如何解放思想，调整“十三五”战略规划后三年目标的态度。中心要求全体人员，认真排查各自区域和自身存在的不足，在解决好问题的同时，扎扎实实做好市场，为今世缘高质量发展贡献力量。

  喜庆家、电商事业部  喜庆家、电商事业部召开“查找问题，建言献策”专题讨论会。公司党委副书记、副总经理倪从春就“思想解放大讨论”提出两点指导意见：一是要对标找差，发现问题。根据创新业务的工作目标、与标杆企业的差距、工作岗位的职责标准三个维度来查找问题。二是要日新月异，解决问题。要通过咬住目标、立足实际、大胆探索来解决问题。倪从春要求部门全员进一步解放思想，既要发现问题，更要解决问题，发挥创造精神，为公司高质量发展建言献策。会议还就战略方向、项目管理、营销推广、电商运营等方面存在问题进行了深入的讨论交流。未来，喜庆家及电商事业部将坚持卓越绩效理念，突出重点项目，细化重抓；坚持知行合一，敢闯敢试；注重融合发展，行稳致远，完成各项既定目标，把喜庆家真正打造成为公司未来重要的增长极、今世缘创新业务的试验田，为公司的转型发展贡献力量。(孙梦丽)

  

  设备和安全部  根据公司发布的《大讨论活动的实施意见》，制定部门大讨论活动方案。公司副总经理方志华带领大家学习董事长讲话精神，对公司开展大讨论的重要意义、总体要求等内容进行详细阐述和重点宣贯，并要求部门干部员工，积极行动起来，围绕“五条主线”、结合工作实际，自提命题、自成小组开展讨论活动。方志华还就部门大讨论工作如何开展进行了部署，建立了部门活动组织，明确“集中学习讨论+小组调查研究”的活动形式，要求紧扣公司总体步骤，围绕“五条主线”，以弘扬工匠精神为重点，查找设备管理体系建设、安全生产标准化及车间管理等方面的不足，以梳理管理制度、管理流程、工作标准及检查考核为基础，开展大讨论活动，并制定了部门内部奖惩措施，确保部门讨论活动能够见到成效。（周政旭）

  管理信息部  按照部门活动方案，组织部门人员开展以“十三五”目标调整为主线的大讨论活动。公司副总经理李维群从战略是资源争夺的本质上强调了战略的重要意义，从商业本质的角度诠释了战略管理中使命、行动和结果的意义和关系。他指出，要以公司“酿美酒，结善缘”的新使命开展行动，要以明确量化KPI指标来考核的行动结果。要坚决排除破坏使命和行动的人，坚决反对胆小怕事、无所事事和挑拨是非的人。李维群还就下一步活动开展提出四点要求：一是要有自信。要认识肯定今世缘企业的发展成果，坚定对今世缘高质量发展的信心。二是要不自负。要认清今世缘公司所处的行业形势，正视与行业标兵的差距，不能满足现状，更不能沾沾自喜。三是要有行动。要以工作标准开展工作，主动沟通协调，以行动来展现管理信息部的文化。四是要有考核。要以结果考核体现劳动成绩，促进各项工作持续改进提升。与会人员在会上还围绕部门“5+4+N”活动主线和讨论主题，结合自身岗位工作实践，以高质量发展为目标，从案例分析中梳理公司管理过程中存在的问题，并提出改进建议，同时通过对标行业标杆与社会发展趋势，群策群力促进部门工作的高质量开展。（郑金波）

  审计监察部  根据公司发布的《大讨论活动实施意见》，制定部门大讨论活动方案。会上，公司纪委副书记、审计监察部经理邹长春带领所有人学习了董事长的讲话精神，要求所有人认真体会“五条主线”：“十三五目标调整”、“体系化营销”、“弘扬工匠精神”、“招得来、留得住、用得好”和“建立容错纠错机制”。审计监察部着重对“十三五目标调整”、“弘扬工匠精神”和“建立容错纠错机制”展开深入讨论、交流，并结合本部门职责及工作实际进行客观分析，查找部门及自身工作中存在的不足，为公司“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引导公司发展高质量”建言献策。

  质量管理部  质量管理部党支部书记、质量总监左文霞带领员工学习了董事长讲话精神，要求部门员工以实践为指向、以问题为中心、以实效为目标，集思广益、更新观念、统一思想，积极参与大讨论，共同促进部门工作高质量飞跃。会议依据《质管部“高质量发展”大讨论活动计划表》，结合部门“十三五”质量战略规划、部门重点工作开展分析，联系本部门实际，针对前期部门围绕公司“五条主线”梳理出的“十大议题”开展大讨论。通过个人自学与集中学习相结合，支部党员及员工代表充分认识开展大讨论背景、丰富内涵和重要意义。明确大讨论活动秉承“高质量发展”一个目标，坚持“为战略、为市场服务”二为方向，围绕公司、部门、岗位三个方面，开展“找标杆”、“查问题”、“定计划”、“做改进”四大活动内容。为切实提高思想认识，找准突出问题，左文霞还要求部门员工形成深刻总结，并理清未来发展思路，制定具体工作目标、路线图、时间表。（刘 伟  梅 艳）

  市场部  详细部署了市场部解放思想大讨论工作计划。副总经理胡跃吾要求大家认真学习周董事长的讲话精神，从形式到内容，要有声有色、务实创新，富有成效。要继续发散思维，以处室为单位排查、汇总并梳理存在问题，把“解放思想”大讨论工作引向深入。国缘品牌处、今世缘品牌处、高沟品牌处、新品办和媒介处，分别围绕“十三五”目标调整、“体系化营销”、“弘扬工匠精神”、“招得来、留得住、用得好”、“建立容错纠错机制”五条主线，对照部门岗位职责以及行业标杆企业先进做法，查找不足和短板，并提出了总计58条的存在问题和针对性建议。

  研究院  按部门既定的活动方案，针对公司“五条主线”的规定动作进行了学习，并围绕部门根据“十三五”中后期战略目标调整和技术研究更好的为企业战略服务，为市场销售服务的“二为方向”制定的四个“自选动作”，开展了深入的讨论交流。研究院全体人员结合自身实际采用主动和被动发言的方式，通过谈问题、听建议、想办法，集思广益推进公司及部门工作的再深入、再创新和再落实，为2018年度工作更上新的台阶提供新思路、新方法。

  后勤保障中心  多次组织中心党员、办公室人员召开讨论会，结合部门工作“查漏洞、强管理、创品质”加快公司重点项目推进步伐。美酒银行、国缘宾馆二期工程都是公司今年的重点项目，是公司未来发展的基石。为加快公司重点项目推进步伐，确保工程创市优“翔宇”杯品质工程，后勤保障中心在讨论中，围绕规定动作，对公司重点项目有针对性的开展“自选动作”：一是以“工匠精神”查找项目管理方面的不足；二是强化现场管理，定时、定期与建筑方、监理方召开协调会、讨论会，三方无缝对接；三是完善管理制度，不留死角；四是及时开展“工程预验收”，把不合格消灭在萌芽状态。

  

  酿酒中心  组织学习董事长“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引领公司发展高质量”大讨论动员会上的讲话精神及实施方案。通过讨论，中心制定了大讨论活动工作方案。第一阶段：一是查找短板，围绕“五条主线”展开大讨论，集中讨论和自我排查相结合，重点排查生产工艺和标准执行方面、精益生产推广方面、管理工作是否公平公正、跑冒滴漏降本降耗方面、个人廉洁自律方面等五方面的问题。二是以精益生产为抓手，推动酿酒生产的高质量发展，对酿酒三年跨越进行充分的大讨论，进一步明确项目的要求，对制定相应的措施路线图和时间节点再进行讨论。三是建言献策，围绕活动主题，结合本部门本单位工作实际，群策群力、建言献策；特别是围绕公司高质量发展和本部门工作的必然联系，如何做好本职工作为公司高质量发展作贡献。四是阶段性总结交流，要求每位参会人员都要进行总结性发言，每人写一份活动小结，要进行相互交流学习，并将意见和建议进行汇总上报。第二阶段：一是学习考察，按公司统一的要求，积极组织好学习考察活动，并组织好学习交流活动，学习先进管理工具和方法，也可以通过培训来提升素质。二是工匠精神大讨论，争当金牌蓝领，营造比学赶帮超的良好氛围，不断提升多能工的技能水平。三是明晰思路，针对查找出的差距不足，理清未来发展思路，制定具体工作目标、路线图、时间表，每人交一份整改方案和工作思路。第三阶段：汇总各人心得和整改方案，中心把活动各个阶段小结集中汇总，上报大讨论总结。（吴利民）

  包装中心  根据公司的五个阶段总体要求，结合包装中心工作实际细化开展动员、学习部署、短板查找、建言献策、学习考察、明晰思路、总结评比等各项活动。根据公司“五条主线”要求，逐条讨论并明确了包装中心将围绕——“弘扬工匠精神，以推进精益管理为抓手，引领包装中心高质量发展”；“节能增效，加强过程控制，做好包装中心成本管理”；“依照公司‘招得来、留得住、用得好’的标准，加强中心人才蓄水池功能，做好中心人才管理工作”；“树立‘我奋斗、我幸福’的正确薪酬观，以中心二次分配为抓手，推进包装中心薪酬管理制度改革”；“以员工为中心，解决员工实际问题，提升员工幸福指数”五个主题开展大讨论。要求全员牢牢抓住中心工作的关键点，解放思想，广泛听取各类员工意见，以创新的思维全面开展讨论，直面问题，保证本次大讨论取得实效。 (徐银银)

  仓储物流中心  就如何“腾笼换鸟、提高周转率”展开讨论。本次讨论的内容包括清理库内呆滞产品，加强与上下游部门的沟通衔接，保证信息准确、畅通；根据产品走量，设定库存定额；减少公司库存，保证库存数据准确；常用零星物资根据使用量，重新拟定储备定额；细划仓储管理各类工作标准，使仓储标准化管理水平充分提升等等。通过讨论，大家充分认识到提升仓储管理水平的重要性。（郑会）

  财务部  就公司规定动作的“五条主线”及部门的三个“自选动作”进行讨论交流。围绕“五条主线”的规定动作，结合具体情况，财务部总结的三个“自选动作”是，如何深化预算管理，完善核算体系和绩效考核体系，为公司战略和体系化营销服务；如何打造部门的工匠精神，推进精细化核算和精细化管理，实现财务职能转型；如何凝聚部门的精气神，以客户为中心，为市场提供高质量服务。财务部全体人员还集思广益，立足于更新观念，致力于统一思想，以公司高质量发展和部门职能转型、重点项目为目标，提出了存在的问题及针对性的建议。

  文化旅游公司  紧紧围绕“五条主线”结合文化旅游公司实际开展大讨论，要确保按照要求高质量完成“规定动作”，同时直面问题，增加“自选动作”，一是以“江苏省服务业标准化试点”项目为抓手，深入剖析景区在职能制度、旅游营销、运营管理、服务标准等方面存在的不足，找出差距，刨出根源，解决问题，使景区管理真正实现规范化、标准化；二是以“工匠精神”精益求精提高景区服务水平和质量为目标，开展形式多样的游客互动、体验活动，体现以“游客为中心”，让游客发自内心感受到因酒而悦，缘来醉美；三是以深化旅企合作，拓宽合作领域为着力点，努力提升景区自营比重，提高“双客转换”率，让景区真正成为公司品牌打造的新平台，文化营销的新载体。文化旅游公司全体人员表示，一定积极参与深入开展大讨论，解放思想，直面问题，查找短板，改进提高，集思广益，积极为公司发展高质量建言献策。文化旅游公司还将按照大讨论活动工作方案做好收集汇总与总结，确保大讨论活动落到实处，结出硕果。

  销售部  开展“建言献策”专项大讨论。会上，围绕“紧扣主要矛盾，谋划酒缘大业，在全面深化‘品牌+渠道’双驱动中追求卓越今世缘”这一总体要求，针对第一阶段查找的25个短板，销售部经理王志峰带领大家逐条展开大讨论。全体人员集思广益，踊跃发言，为今世缘高质量发展献计献策，初步完成了整改规划建议。王志峰还对大家的建议进行了总结，并要求按计划整改落实，坚持问题导向、实践导向，用创新的思路来解决工作中遇到的问题，力争实现新突破，为公司高质量发展贡献力量。（周凤霞）