5月5日下午，公司在会议中心召开“立足酒缘大业  追求更好更快——以思想大解放引导公司发展高质量”大讨论动员会。公司董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“紧扣主要矛盾，谋划酒缘大业，在深化‘品牌+渠道’双驱动中追求今世缘”为总体要求，以解放思想为先导，以赶超跨越为目标，进一步更新观念、抢抓机遇、凝聚共识、汇聚力量，推动今世缘各项事业健康快速可持续发展。副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记鲁正波，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾、李维群等出席动员会，鲁正波主持动员会。

  近年来，通过公司上下的共同努力，今世缘各项事业取得了长足发展。同时，发展“好”的挑战越来越高，发展“快”的压力越来越大，加大解放思想的深度、广度和力度，为今世缘更好更快发展奠定坚实的思想基础。动员会上，周素明提出三点要求：一是深刻认识大讨论的重要意义，着力破解公司高质量发展的思想障碍。一要把握新论断，适应新趋势，充分认识思想大解放是抢抓时代机缘的迫切需要；二要跟上新时代，赢得新竞争，充分认识思想大解放是应对行业深度分化的迫切需要；三要着眼新发展，明确新要求，充分认识思想大解放是引导公司更好更快发展的迫切需要。二是充分把握大讨论的总体要求，聚焦制约公司高质量发展的瓶颈短板。一要以“十三五”目标调整为主线，开展优化发展战略大讨论，将“十三五”中后期战略目标调整作为优化发展战略大讨论的重点内容，就 “奋斗后三年，实现翻一番”的必要性、可行性进行深入讨论，为公司“十三五”中后期战略研讨和调整做好充分的思想准备和工作预案；二要以“体系化营销”为主线，开展文化营销、精益营销及全渠道营销大讨论；三要以“弘扬工匠精神”为主线，开展提升绩效水平大讨论，将对工作追求精益求精、做到极致的工匠精神渗透到每一个岗位、每一个环节，实现各团队精诚团结、深度融入、紧密合作；四要以“招得来、留得住、用得好”为主线，开展人才基础战略大讨论，通过开展优化薪酬体系大讨论，进一步创新绩效分配模式，优化收入分配格局，激活内部人力资源，通过开展“我奋斗，我幸福”大讨论达成青春的底色永远是奋斗的共识；五要以“建立容错纠错机制”为主线，开展纪检监察工作大讨论，基于为能干事者“戴红花”、给勇担当者“开绿灯”、帮想为、敢为、勤为、善为者解决后顾之忧的原则，分清“为公”与“为私”、工作失误与违纪违法的界限，把正风肃纪、反腐惩恶和营造干事创业的良好氛围有机统一起来。三是切实加强大讨论的组织领导，彰显助力公司高质量发展的实际成效。一要加强组织领导，压实责任；二要突出重点少数，把握四个关键，重点少数即后方工厂的三级经理以上中层干部、前方市场的分公司经理、副经理及办事处经理，四个关键即解决突出问题、防止“空对空”，注重分类指导、防止“一刀切”，坚持开门搞活动、防止“封闭式”，推动中心工作、防止“两张皮”；三要坚持统筹兼顾，撬动带动全局，把大讨论同“两学一做”常态化制度化、即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合，同做好当前改革发展各项工作紧密结合，同更好完成生产经营任务和年度经营目标紧密结合，坚持两不误、两促进，用各项工作实际成果来衡量和检验大讨论成效，推动公司各项事业高质量发展，6月初进行阶段性成果汇报；四要做好宣传引导，营造舆论氛围，运用灵活多样的形式，大力宣传开展大讨论的重大意义、目标要求和方法步骤，积极推广活动中好的经验和做法；五要加强指导监察，推动工作落实，把思想解放大讨论的成果转化为促进公司更好更快发展的强大动力，为今世缘在新一轮竞争中更好更快发展提供强大的智力支撑，吹响今世缘新起点上高质量发展的时代号角。

  鲁正波就认真学习领会、贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是统一认识，一定要将大讨论作为当前工作重中之重，把大讨论作为贯彻公司年度工作大会精神的“推进器”，提升绩效水平、构建双驱动体系、增进员工福祉的“助力器”，切实加强中基层干部队伍建设的“催化器”。二是把握重点，一定要确保大讨论有序开展、扎实推进，紧紧围绕大讨论主题，突出“五条主线”，在“真”“深”“创”上下功夫、做文章；三是强化责任，一定要确保大讨论达到预期效果，以“钉钉子”精神、“拧螺丝”劲头把这项事关全局、事关长远的工作抓紧、抓细、抓好，借大讨论之力明晰工作思路、破解工作难题、创造骄人业绩。

  后方中基层干部，经理（主任）助理，销售系统经理助理以上干部，党员代表、职工代表、车间班组长代表，共340余人参加了会议。

  (孙定贵)