江苏今世缘酒业股份有限公司把员工合理化建议形成制度化、规范化、常态化，员工主人翁责任意识与日俱增，“为发展献一策”、“为生产经营管理建一言”等群众性合理化建议活动蓬勃展开，爱护企业、关心发展，做“有心人”、想“身边事”、补“小遗漏”，成为员工的良好习惯和自觉行为。近几年来，公司每年都征集到合理化建议2000条左右，不但促进了生产经营管理，还创造了数百万元的经济效益。

  今世缘公司研究制定了《合理化建议实施意见》，其中包括建议范围、提交途径、评审办法、落实反馈具体要求、考核积分、奖励标准等，工会安排专人对征集到的合理化建议进行登记和分类，逐月上报公司主要领导。公司合理化建议领导小组每月对基层单位和员工提出的合理化建议集中评审，明确落实反馈责任单位和责任人，并根据数量多少、质量高低给出一定的分值，提交绩效考核办公室，作为月度绩效考核加分项目。对质量高、价值大，实施后产生经济效益和社会效益的建议，给予建议人一定的经济奖励，仅2010年就奖励96人次，奖励金额近5万元。在季度和年终评先时，专门设立“合理化建议”、“创新能手”等奖项，先后有23人获得此奖。

  合理化建议的“星星之火”点亮了文化这盏“灯”。公司上下到处涌动创新热潮，大到转变发展方式、创新营销模式、优化产品结构、品牌推广、市场开拓、企业管理、绩效考核，小到员工考勤、食堂管理、环境卫生、节约水电、劳保福利，广大员工积极建言献策，“金点子”层出不穷，创新无所不及，有力地推动了学习型企业建设，干部职工通过不懈学习掌握了创新的“金钥匙”。文化激发了创新活力。质技系统成立5个“工艺革新小组”、“科研攻关小组”，200多名技术人员在各自岗位上刻苦钻研，开拓进取；销售系统成立25个“营销智囊团”，所有营销人员不畏强手，敢于胜利，在硝烟弥漫的市场竞争中攻城掠地；部室管理人员以“不重复别人，也不重复自己”为追求，创新思维、创新工作，努力实现自我超越；生产一线工人喊出“产量今天比昨天高，质量今天比昨天好”的响亮口号，敬业勤业精业，创造创新创优。许多合理化建议因为颇有见地而受到公司高层赏识，许多新的创意产生良好效果，国缘酒酿造工艺等一批创新成果受到国家及省市奖励。创新文化成为企业发展的新引擎。

  （桂华成）