——今世缘特色文化构建员工共同精神家园

  10月22日，淮安市总工会领导在听取今世缘酒业关于企业文化、职工文化建设的情况汇报后指出：今世缘酒业以“讲善惜缘，和谐发展”的核心价值观塑造企业文化之“魂”，构建企业员工共同精神家园，引导和促进企业实现跨越式发展，是企业文化、职工文化建设的典范。

  今世缘酒业是中国白酒十强企业，也是中国“情缘文化”的原创者和传播者。近年来，公司党委以社会主义核心价值体系为主导,以中华优秀文化为基础，不断创新思路，加大投入，努力打造企业特色文化，提高企业核心竞争力，取得显着效果。公司先后获得“全国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位标兵”、“淮安市和谐劳动关系五星级企业”等荣誉称号。

  创新文化推进企业转型发展。以管理创新为平台，引入国际先进管理理念、管理模式和管理工具，实施流程再造，实行关口前移，强化考核激励，不断提高精细化、精益化管理水平。以营销变革为手段，加快实现品牌由散向聚、产品由多向精、渠道由长向短、后台由虚向实、投入由粗向准、团队由弱向强的六大转变，把握市场主动权，加快市场全国化进程。以科技研发为引擎，相继开发了V系列、雅系列、典藏系列等多项新产品，国内机械化酿酒车间。公司工会主动融入发展大局，相继组织开展了“建功十二五，当好主力军”、“创新谋发展，务实求跨越”、“加快变革与发展”等主题教育活动和员工合理化建议征集工作，同时还在基层分会、部室、车间、分公司，成立“创新智囊团”、“技术革新小组”、“课题攻关小组”，组织劳动竞赛和技能比武，激发了员工创造力。

  情缘文化丰富“幸福今世缘”内涵。把情缘文化与员工幸福指数“挂钩”，落实在“四个确保”上：薪酬体系确保员工收入水平。将公司员工薪酬标准与市场接轨，中基层以上干部薪酬水平在全国同行业有竞争力和吸引力，管理、营销、技术和技能骨干薪酬水平在苏北地区有竞争力和吸引力，普通员工薪酬水平在淮安地区处于高水平。职业平台关注人才能力发展。不断深化干部、人事、用工制度改革，坚持公开、公平、公正原则，每人都有较好的发展平台和竞争性升职机会。文化载体助力员工个性展示。先后投资1500多万元，兴建了缘文化展示馆、职工文体活动中心、图书室、培训学院等文化活动设施，并组建一支200多人的文体活动骨干队伍，成立10多个文化类职工兴趣爱好小组，经常举办球类、棋牌、书画、摄影、征文、知识竞赛、主题辩论等比赛、竞赛活动和青年舞会、演唱会、联谊会等文艺活动。今年5月5日至12日举办的首届职工文体节，内容有7个大项19个小项，参与员工近千人。情感关怀增强员工幸福感。从员工进厂到退休，从员工本人生日、恋爱、结婚到父母过寿和子女入托、奖学、助学、就业，从员工福利到特困群体，从员工的衣食住行到红白喜事等，工会组织都有“说法”，实行制度化和规范化操作。每年投资达四五百万元。

  先进文化营造党工共建创先争优氛围。公司党委大力实施党建创新工程，以党建带工建促团建，在部室、车间、分公司设立“党员先锋号”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”，开展年度和“七一”评先活动，评选“十大功臣”、“十佳员工”、“酿酒技师”等，并通过会议、媒体宣传各类先进典型，形成学先进、赶先进、当先进的生动局面。此举受到莅临今世缘视察的省委书记罗志军的好评。

  学习文化不断提升员工思想和业务素质。引导员工树立知识改变人生、技能体现价值的人生观，争当知识型、技能型员工。在积极鼓励员工通过自学提高学历，为员工提供网络学习、脱产深造机会的同时，大力开展素质培训活动。培训内容涉及管理、营销、生产、技术、标准化体系、自动化办公、安全健康、礼仪规范、工作技能等方面。每年内训约50期，参训约3000人次，另选送外培、进修约100人次，培训经费30万元左右。培训实行积分制，成绩载入个人档案，作为入党评先、定岗评级、奖金发放的重要参照依据。

  (汪宝林)