8月24日至26日，在今世缘创牌17周年之际，今世缘公司发展战略与主要支点研讨会在盱眙召开。公司董事长、总经理周素明等领导班子成员，部分部门负责人，部分区域市场负责人出席研讨会。

  整个研讨会围绕“坚持深化变革，全力好中求快”的总体要求，就科学调整战略、明确支撑体系，把握公司未来发展的主动权，抓好近期亟待突破的重点环节等方面进行了研讨。公司副总经理吴建峰就企业发展战略的理解与实施进行了剖析与解读；公司党委副书记、副总经理、工会主席朱怀宝就优化人力资源管理体系、强化战略支撑作用作了详细的分析与展望；公司党委副书记、副总经理倪丛春就省外市场如何破局阐述了观点与措施；公司副总经理、财务总监王卫东就公司上市及未来投资方向作了说明；总经理助理、销售部、市场部经理胡跃吾就今世缘三大品牌战略检索及整合提升提出了思路；企业文化部经理孙万军就企业文化及思想政治工作的关系以及创新路径提出了想法；企管部经理李维群以及绩效办经理王爱红分别就企业管理信息化之路、卓越绩效管理战略提出了具体的规划。

  周素明在听取汇报和讨论后指出，本次研讨会成果显着、收获很大，主要表现在四个方面：一是提高了认识。在宏观经济形势以及行业调整的状况下，提高了对企业战略规划的认识。二是理清了思路。无论是战略层面还是支点层面，都已经很清晰。三是明确了重点。今世缘当前及今后一段时期，投资方向就是酒与缘的结合；人力资源方面则是接班人计划。四是强化了沟通。沟通是立体化的，尤其是管理者与员工的沟通。有效的沟通，是提高工作落实质量的重要手段。周素明强调，对战略支撑点需要借力的项目，要系统梳理。研讨会的后续工作，由证券投资部细化，尽早出台文案。战略与支点，想法与思路，关键是要强化落实。

  （杨志鹏）