2016年上半年即将过去，对照“十三五”和全年工作目标任务要求，各部门存在哪些突出问题和主要薄弱环节，如何以竞争导向、问题导向和责任导向做好下半年工作？6月27日上午，公司召开上半年工作讨论会，董事长、总经理周素明主持会议并作重要讲话。

  在一一听取后方部门负责人部门上半年工作总结和下半年工作计划汇报、对公司下半年重点工作的建议后，周素明提出五个方面要求。一是抓住主要矛盾，在营销驱动上求突破。营销本质的要求是品牌和渠道的双驱动。要在品牌打造的方式上求突破，强化与消费者的交流和对消费者的心智占领。要在渠道网点的开发上求突破，一切围绕销售去做网点。要在区域市场的精耕上求突破，市场精耕要有抓手和载体，关注和推广好的市场创造的经验。要在管理转型上求突破，既要有管理，也要有监管，改变过去市场营销粗放运营的状态。要在以喜庆+为重点的营销项目上求突破。二是发扬工匠精神，在卓越管理上下功夫。在行业深度分化期，企业强调工匠精神、苦练内功很重要。要在制度创新上下功夫。工匠精神要求在顶层设计上，一切工作按制度运营，公司高层和广大中基层干部都要用工匠的理念，创新、与时俱进完善制度。要在工具使用上下功夫。特别是营销方面，借助信息化工具来促进管理。要在方法推广上下功夫。内部的经验加强推广，外部的做法加强学习。三是发挥自身优势，在产镇融合上干实事。北厂区高沟酒非遗保护区、智能化酿酒参观通道、整个厂区的品位提升、今世缘·等着我博物馆建设等等，这些都是实实在在的事情，都要挤进国家4A级旅游景区创建的盘子。要规划好中华缘文化主题园，部分项目做好开工。要办好今世缘产业园，助力高沟镇发展。四是坚持以人为本，在幸福企业建设上多用心。企业的发展依靠职工，企业发展的成果要让职工共享。薪酬体系市场化方面，要在普遍增加的基础上更多地向一线员工倾斜，同时要融入市场，体现普惠共享、效率优先。职业平台公平化方面，要更加注重环节的公平。情感关怀人性化方面，要让员工在人格尊严上获得更多的尊重。五是注重责任导向，在项目落实上加力度。公司今年提出项目化管理、清单化推进、机制化落实，下半年要更多地强调责任导向去继续完善。

  公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。

  （王 利）