10月10日至15日，公司董事长、总经理周素明先后调研了扬州、常州、无锡、盐城、南通、苏州、镇江等省内市场。

  在“厂商一对一”交流会上，周素明认真听取了经销商反馈的市场情况及2017年运作思路，对经销商普遍关切的销售政策、品牌运作、区域精耕等方面问题逐一作了解答。

  周素明指出，一是市场规划要有大格局。只有以大格局规划市场，才能有大出路。要根据市场发展的态势来谋划销售目标，围绕目标来配置资源。力争到“十三五”未，省内每个区域市场都在主流消费“价格带”上，与主要竞品平分秋色。二是经销商要加快转型。各区域经销商一定要抢抓机遇，注重观念提升和组织架构优化，加快乡镇加盟店建设，力争市场又好又快发展。三是营销团队要主动谋划。各营销中心业务员要积极作为，主动协助、指导区域经销商运作好市场，管理好团队。

  周素明要求，营销后台要加快调研，确保在12月前，制定好2017年度销售政策及与之相配套的绩效考核方案，并对文创产品销售、三方加盟店建设等事项作了进一步的要求。（成新国）