1983年进入酒厂的他，从事管理工作已经整整二十年了。从勾储中心到包装中心，再到制曲中心，最后到酿酒中心，这四个部门的工作，囊括了从粮食到酒的整个流程，都在他的记忆里留下深深的印记。他就是汪宝华，现任酿酒中心主任。

  今世缘创牌的二十年，也是汪宝华个人从事管理工作的二十年。1997年，他从一名搞技术的专业人员，成长为一名管理人员，深感压力。担任勾储中心主任期间，为了能做好管理工作，他刻苦学习，把学校所学的专业理论知识与工作实践相结合，钻研业务技术，参与了国缘系列酒的研发，并且使用户外大罐贮酒和兑酒，解决单品种量大酒质不稳定的难题。2004年，公司将原来4个包装车间整合，成立包装中心，汪宝华出任第一任中心主任，同其他管理人员一道，克服当时人员多，思想混乱，现场管理标准高，产量特别大等困难，针对中秋、春节季节性要货很强的实际情况，从规范员工行为入手，利用大班点名和班中检查及班后组长点评等管理办法，使包装中心管理逐步走上轨道，不折不扣、保质保量完成既定的各项工作任务，满足市场需求。

  2008年底，公司酿酒生产出现多个班组“掉队”现象，汪宝华临危受命，从制曲中心主任岗位上调到酿酒中心当主任。他带领各车间主任一道深入班组了解实情，针对不同车间班组不出酒的情况，采取劈池重升，多用辅料少用底醅，延长蒸煮时间，去除有害发酵物质等办法迅速扭转局面，使生产恢复正常。在酿酒中心主任岗位上的7年时间，生产车间从原来的5个车间扩大到10个车间，生产人员总数翻了一番，生产方式也从纯手工向半机械化、机械化、智能化发展，生产工艺也由单粮小池口向多粮大池口及芝麻香工艺拓展。