7月4日下午，公司在主楼一楼第一会议室召开6月份重点项目推进汇报会。董事长、党委书记、总经理周素明在会上强调，面对下半年工作巨大压力，各部门要按照全年工作计划和半年度部署大会要求，以培育新动能为重点项目，带动其他项目，保证全年目标实现，为明年目标、十三五目标和公司可持续发展奠定基础。公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席朱怀宝，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议，吴建峰主持会议。

  在一一听取后方部门负责人项目汇报后，周素明对下一阶段工作提出了三个方面的要求。一是完善项目，深化推进。要在确保完成今年既定目标任务的前提下，立足“十三五”规划，超前考虑明年乃至后年的工作，把培育新动能作为完善项目的重中之重。培育新动能，关键在营销系统，要继续将公司资源向营销集聚，深化营销战术，把坚定不移地推进“准直销”模式作为公司下半年的头等大事。要加大营销岗位的招聘和培训力度，为“准直销”提供有力支撑。要以仪式感为重点，创新情境营销，形成模式化、模块化，更好地占领消费者的心智。二是统筹兼顾，整体推进。下半年公司营销目标是进中向好求突破，管理目标是以质取胜上台阶。管理目标达成的标志就是创成全国质量奖。创成全国质量奖不是目标。要在创成全国质量奖的同时，实现企业整体管理水平的明显提升，使得公司的方方面面都能受益和提高。三是强化督查，不断推进。一抓重点项目督查，突出细化战术、模式，突出细化“五力工程”，突出细化“准直销”工作，在提升营销运营质量上求真务实；二抓时间节点督查，以目标倒逼任务,以时间倒逼进度，以督查倒逼落实；三抓每月清单督查，按照能量化尽量量化的要求，分解年度目标，量化月度目标，推进项目又好又快完成。

  （孙定贵  凌 泰）