7月12日至21日，正值炎热酷暑，公司董事长、党委书记、总经理周素明带领副总经理胡跃吾，纪委副书记、审计监察部经理邹长春，销售公司副总经理、销售部经理成新国等日夜兼程驱车2300多公里，先后对南京、镇江、常州、无锡、苏州、浙江、江西、安徽8个市场进行调研，分别召开厂商联席会议，着力发掘市场增长新动能。各区域主要经销商就上半年销售及市场运作情况进行交流，并对下半年销售工作计划及十三五目标规划进行表态。周素明对经销商提出的问题给予逐一解答并就各区域市场营销工作提出具体指导意见。

  在南京，周素明对南京营销中心2017年上半年取得的成绩表示肯定。在与经销商的交流中，周素明说，经销商要有大格局，要有大目标，要不断完善经销商的组织架构，进一步提升经销商团队的业务技能，围绕“品牌+渠道”双驱动营销体系，多方位深化“五力工程”，着力培育消费者心智。周素明要求，南京营销中心要乘势而上、顺势而为，与经销商同增长共进步。要加强与知名咨询公司及高校协同合作，对经销商各个方面存在的问题进行诊断分析，帮助经销商做好团队建设工作，为区域市场的多方位持续发展打下扎实的基础，为公司“十三五”的战略目标提供新动能。

  在常州，经销商代表纷纷发言，为公司的发展献言献策。金坛经销商表示，今年能实现与竞品平分秋色，率先完成对标。溧阳经销商给自己定了目标，“十三五”保八千万力争一个亿。周素明对常州各区域市场的销售情况、组织架构、团队建设、品牌推广、渠道建设、消费者培育等方面针对性的提出了指导意见，要求“长板拉长、短板补齐”。在与经销商的交流中，周素明说，常州国缘氛围较好，要乘势而上，顺势而为，系统谋划，扎实推进；今世缘品牌要竖起主导产品红系典藏大旗，做好网点建设，氛围营造，深化创新，做大规模效应，要围绕“品牌+渠道”双驱动营销体系，多方位深化“五力工程”，着力培育消费者心智。周素明希望常州市场厂商协作，携手共进，力争在省内率先实现“十三五”规划，率先实现和竞品平分秋色。

  在浙江，浙江省淮安商会会长陈展宏代表在浙的淮安籍企业家，对周素明一行的到来表示热烈欢迎，并表达出与今世缘合作共赢的意愿。经过进一步的商谈，达成了“品牌推广商会支持，商会运营厂家扶持”的合作共识。经销商代表立足今世缘在浙江市场占有率低、占比率低和客户掌控力低的“三低”现状，多角度，多维度的阐述了自己的观点，为今世缘在浙江市场“重新定位，聚焦运作，共建共赢”的战略目标添加新动能。周素明对浙江营销中心“不惧竞争，干劲十足”的工作状态表示肯定。在听取了各经销商代表的汇报后，对今世缘在浙江市场与经销商“厂商共进，一起起跑，一起起飞”的目标，提出三大重点策略：一是树立信心，明确定位；二是理清思路，抓住重点；三是创新方式，先易后难。周素明要求浙江营销中心迎难而上、集思广益，围绕“好市场、好邻居，好品牌”的基础来进一步“做好规划，理性谋划，分期细化”，将浙江市场打造成省外样板市场。

  在江西，经销商代表立足江西市场实际情况，从品牌打造、渠道建设、消费培育等多方面，纷纷为今世缘在江西市场的发展献言献策。周素明对江西营销中心2017年上半年取得的成绩表示充分肯定，对今世缘在江西市场未来的发展提出对三大重点策略：一是与时俱进，调整定位；二是遵循规律，做成板块；三是配称资源，务求实效。周素明要求江西营销中心乘势而为、集思广益，力争“十三五”末成为过亿元的省外样板市场。

  在安徽，经销商代表立足“东不入皖、西不入川”的安徽市场实际情况，从品牌打造、渠道建设、消费培育等多方面，纷纷为今世缘在安徽市场的发展提出了很多宝贵意见。周素明在听取了经销商代表汇报发言后，对今世缘在安徽未来的发展提出了三点指示：一是增强自信，确立大格局；二是系统谋划，追求可持续；三是精诚合作，共赢好未来。周素明要求厂商联动、前后台联动,力争“十三五”将安徽打造成省外样板市场。

  （黄永波 赵茂松 赵 杰 施桂彬 桑卫卫)