8月4日下午，公司在主楼一楼第一会议室召开7月份重点项目推进汇报会。董事长、党委书记、总经理周素明，副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席朱怀宝，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理陆克家，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华出席会议，吴建峰主持会议。

  在一一听取后方部门负责人项目汇报后，周素明对各部门扎实有效推进在手项目给予肯定，对下一阶段工作提出了四个方面的要求。一要解放思想，努力认清新形势。公司面临的新形势主要有两个：一是不进则退，慢进也是退，白酒行业深度分化的步伐在加快，上升趋势强劲，形势逼人；二是消费升级，消费者主权时代到来，消费升级的步伐在加快，面广幅度大，消费人群对于生活有了新期待。面对新形势，公司要解放思想，抢抓机遇，以市场为导向，提升竞争力。二要抓住重点，全力培育新动能。新形势下，公司的工作重点主要有三个：一是目标任务，坚持目标导向、任务导向；二是方法路径，要做足酒缘文章，致力融合创新，坚持品牌+渠道双驱动，省内精耕、省外突破，拉长补短、齐头并进、乘势而上，坚持目标导向，投入跟上，解放思想；三是新动能，新动能主要分为公司与区域市场两个层面，把战略转化为战术，把战术转化为动作，形成模式来推广，把握当前与未来。三要创新机制，着力激发新活力，创新激励机制、创新投入机制、创新合作机制。四要用心工作，致力开创新局面。用心工作，把蓝图转变为现实，开创新局面，支撑未来目标，主要做到四点：一是全力服务市场，贡献全员智慧；二是确保成功创奖，做好现场评审准备，以卓越的标准做好每个环节；三是提升项目质量，按目标推进，注重时间效率，汇报时抓住亮点；四是精细化做好管理，先做好人，再做好事，向公司党委和员工交出一份满意的答卷。

  （孙定贵）