幸福今世缘——今世缘创牌20周年系列报道之五

在又好又快发展的同时，今世缘酒业以建设幸福企业为目标，以“汇缘聚福，共建共享”为幸福观，倾心描绘出一幅幅“幸福今世缘”的多彩画卷。

在董事长、党委书记、总经理周素明看来，企业在关注物质财富增长的同时，更加注重员工的全面发展，更加注重员工福祉的不断提升，让广大员工切身感受到在今世缘这个大家庭里事业有价值、工作有奔头、生活有温暖，都说共产党好，这是国有企业党组织的神圣使命和永恒追求。党的十八大胜利闭幕后，公司党委反复征求员工意见，启动了《幸福今世缘实施纲要》。纲要围绕“薪酬体系市场化，人人都有好收入；职业平台公平化，人人都有好发展；文化活动常态化，人人都有好素质；情感关怀人性化，人人都有好心情”，设定了4个一级指标、14个二级指标、56个三级指标，形成了系统化的幸福企业建设工程——

建立科学合理的收入分配制度，是幸福今世缘的基石。坚持薪酬标准市场化，定期进行薪酬标准的整体和局部调整，确保各岗位员工的工资标准和年收入完全融入市场。坚持薪酬档级科学化，理顺部室管理、营销、技术技能三大职能系统，通过岗位分析与价值评估，科学量化不同岗位对公司发展的贡献率，系统设置一岗多薪的宽带薪酬模式，充分体现员工在绩效和技能方面的差异。坚持薪酬结构多元化，在工资、奖金等基本薪酬的基础上，有机融入培训学习、外出参观和优化环境等非经济性报酬，充分发挥薪酬分配体系的激励效能。坚持薪酬管理规范化，本着效率优先、兼顾公平的原则，统筹规划、科学设计、细化执行，确保薪酬体系的统一性、科学性。多年来，今世缘一线员工薪酬水平在本地保有竞争力和吸引力，管理、营销、技术骨干薪酬水平在苏北地区保有竞争力和吸引力，中基层干部薪酬水平在全国同行业中保有竞争力和吸引力。

注重环节公平公正，杜绝和消除用人不正之风。按照“标准统一、程序规范、结果公开”的原则，过细审定招聘启事、报名条件、笔试、面试等环节，做到科学规范、组织严密、监督到位，力求应聘人员、用人单位、社会反响良好，最大限度地确保“人员选聘公开化”。坚持“因事设岗、以量定员、精干高效、岗位满负荷”，以机构跟随战略、机构服从发展的指导思想来审视和调整部室机构设置，依据卓越绩效评价准则及标准化建设的要求开展岗位价值评价，最大限度地实现“岗位确定科学化”。严格实行公开竞聘上岗制、任前公示制、绩效考核制、岗位交流制、后备人才选拔培养制，对管理、技术、营销等重点岗位实行以岗定级、以级定薪、择优聘用、动态管理，对中基层干部实行公开竞聘、择优聘用，最大限度地体现“人事管理制度化”。优化环境、创新措施，精心培育、搞活机制，着力形成“广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人”的良好氛围，最大限度地践行“以人为本助推化”。

着力培育道德资本，彰显企业文化之魂。由中宣部指导、光明日报社、中国人民大学、中国伦理学会共同主办的“核心价值观百场讲坛”走进今世缘道德讲堂，为员工作“道德力与社会进步”专题宣讲。与中国伦理学会联合共建全国首家企业道德文化研究院——今世缘企业道德文化研究院，充分挖掘缘文化的伦理道德含量，丰富企业道德文化内涵，创新企业道德文化宣贯。与中国文化院、北京师范大学人文宗教高等研究院合作，对缘文化进行基础性、系统性挖掘，实现缘文化的创造性转化和创新性发展。按省级标准配置“员工书屋”，组建今世缘诗社、业余艺术团、员工篮球队、羽毛球队、乒乓球队、象棋队、摄影书画创作组，举办今世缘文体节……着力追求经济文化协调发展，打造具有全国乃至国际重要影响力的企业道德文化建设“今世缘样本”。

创新载体和形式，营造有今世缘特色的“亲情氛围”。围绕特定主题，丰富情感体验，注重着眼小处，建立合理化建议激励模块，改善员工吃住行模块，青年员工婚恋婚礼模块，关爱慰问弱势群体模块，在职员工互助互济模块，员工子女升学就业模块，员工健康保健模块，畅通员工诉求模块，幸福文化宣贯模块，思想政治工作模块等，将情感关怀“多元化”、“精细化”。兴建今世缘小区、幼儿园，设立“今世缘职工互济金”、职工子女“今世缘奖学金”，鼓励员工在职学习深造，实施“青蓝结对”人才培养计划，帮助员工进行职业生涯设计，制度化、规范化开展员工家访，分批照顾符合条件的职工直系亲属就业，组织青年员工联谊交友……真心诚意解决好员工最关心、最热心、最动心的问题，帮助员工把大事办好、喜事办美、难事办成，让广大员工从内心里感到自豪、感到希望、感到力量、感到信心、感到幸福。

栽下梧桐树，自有凤凰来。全国企业文化建设先进企业、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等一个个金字招牌，彰显了幸福今世缘建设成果，吸引着千余名五湖四海的精英人才，聚拢到今世缘这个实至名归的人才高地，共同构建属于他们、她们自己的智慧高地、创业高地、幸福高地。（刘步东）