公司召开2014年度管理工作会议

2月15日，公司召开2014年度管理工作会议。董事长、总经理周素明在会上强调，各级管理人员务必用卓越的理念来管理企业、用卓越的措施来落实项目、用卓越的方法来体现进步。副总经理吴建峰主持会议。党委副书记、副总经理、工会主席朱怀宝，纪委书记、副总经理严汉忠，党委委员、副总经理王卫东等公司领导出席会议。

在听取了部分部门负责人关于2014年部门重点工作项目、推进措施以及绩效指标的工作汇报后，周素明提出三点要求：

一是务必用卓越的理念来管理企业。什么是卓越的理念？简单地概括就是全球视野、国际标准、行业最好。近年来，公司用卓越的平台推动了企业管理的提升，换一句话说，就是广大管理人员系统地学习和理解了《卓越绩效评价准则》，并在理解的基础上使自己的思想观念发生了根本变化。为什么还要强调卓越的理念？第一，只有卓越的理念才能赢得市场竞争。在行业调整走深的背景下，公司的销售受到一定影响，本质上就是因为管理水平离市场竞争所需要的优势有差距、与好的企业有差距，要赢得市场必须用卓越的理念来提升管理水平。第二，只有卓越的理念才能诠释企业精神。新时期的企业精神是“追求卓越、缘结天下”，从管理的角度理解企业精神，就要求公司的管理应该把追求卓越体现在方方面面，把管理工作越做越好。第三，只有卓越的理念才能帮助员工成长。近几年，公司的员工结构发生了根本变化，青年员工的比例越来越高。用卓越的理念持续改进提升管理水平，使员工在实践中长见识，是一个企业负责任的具体体现。

二是务必用卓越的措施来落实项目。公司2014年工作大会提出全面提高管理水平的“八个注重”，这些都需要各个部门用卓越的措施来落实。第一，要明确项目。各部门重点项目的明确，既要结合公司年度报告的安排，也要依据部门的职能，更重要的是按照公司更好更快发展要求充分体现公司战略，有效转化企业愿景，持续优化绩效。第二，要细化项目。一项工作能不能称其为项目，要在细化的过程中看出来。一个项目，首先要有指标体系，也就是对照行业的标杆企业，你的标准是什么，或者对照去年，今年的目标是什么；其次要有时间表，有的项目可能是全年的，有的项目可能是阶段性的，都要区别考虑；三要有路线图，要制定明确的路线图，按照路线图的要求把项目做好。第三，要推进项目。首先是主动，部门负责人要提高境界，把工作当成事业去追求，主动落实好各个项目；其次是组织，一个项目工作落实得好不好，关键看效率高不高、成本低不低、质量好不好，要高效、高质量地组织好项目实施的方方面面；三是协调，包括纵向的协调和横向的协调，如项目涉及到多个部门怎样去牵头、去配合，基层单位如何去落实上级部门的目标等，都要主动沟通、主动协调、主动抓好落实。

三是务必用卓越的方法来体现进步。理念有了，措施有了，但是没有卓越的方法，项目同样实施不起来。第一，要掌握基本方法。一方面，公司将继续投入资金，与管理咨询权威机构合作，加大基本方法的导入和培训；另一方面，管理人员已经掌握的基本方法，要切实使用起来，同时，基本方法要沉到一线去，要接地气，要牢记依靠职工的基本理念，进一步做好群众性的管理改进活动。第二，要勇于创新创优。从创新的角度讲，无论是工厂还是市场，公司都还有很大的提升空间。中基层干部是创新的主体，广大员工同样是创新的潜力，只要共同努力，就能实现“每人一小步，公司一大步”的目标。第三，要持续改进提高。要把职业转变为事业，在工作中不断改进管理方法，同时请专家把脉指导，实实在在体现“最具竞争力的创新企业”这一愿景。第四，要干部做好表率。中基层干部要带头学习和实践新的管理方法，为部门和基层的员工做好表率，实现公司上下齐学赶超的浓厚氛围。

吴建峰要求全体中基层干部快速行动起来，把公司的危机意识转化为每个部门的危机意识和每个员工的工作压力，用卓越的要求不断提升部门的管理水平，从而全面提升公司的整体竞争力。