“人才工程”给力转型升级

今年上半年，今世缘酒业积极实施“人才工程”，在选人、用人和育人方法上创新思路，获得“江苏省高技能人才培养示范基地”称号。

选人：主动出击，拓展引才新渠道。

坚持数量与素质双赢的原则，采取社会招聘、校园招聘、网上招聘、内部推荐相结合的方法，精选合适人才。上半年，通过32场面试考评会，对2870人报名者进行了综合考评，共录取392人，其中，研究生6人。

从人才市场“行情”紧俏的实际出发，人力资源部在人才输出源头上做文章，主动与淮阴师范学院、淮阴工学院和江苏财经职业技术学院等省内高等院校建立校企合作关系，实行人才定制模式，探索出一条营销技能型后备人才的培养新路子，确保公司储备人才的数量和质量。在成熟型人才引进方面，进一步发挥公司各用人部门的主观能动性，主动挖掘对口专业人才，引进6名成熟型人才，有效缓解了营销、管理和技能方面高层次人才的缺口。同时，采取地聘的方式，销售一线招聘了100余名经验丰富的营销人员。

用人：建章立制，优化创业新环境

如何发挥出人才的最大价值，做到用其所长，人尽其才，这是人才工作的核心价值所在。不断完善用人机制，以公司标准化建设为契机，先后牵头修订完善了18项规章制度，制定并发布了《“十百千人才”招聘管理暂行办法》、《地聘销售人员管理暂行规定》、《后备人才选拔培养管理办法》、《内部人力资源市场建设管理暂行办法》等管理制度，从总体上形成了人才与人力资源管理激励制度的体系框架，为实现用其所长、人尽其才的目标，提供了制度基础，营造了良好氛围。为强化绩效管理工作，人力资源部通过导入科学的岗位分析与评估办法，不断完善人才考核激励机制，定期召开员工月度绩效考核工作分析总结会。

育人：创新模式 ，完善培训新体系

创新育人模式，从员工职业生涯规划、教育培训、设施配置、考核评价和激励与沟通等环节入手，建立了一整套人才培育体系。先后出台了《2012—2015年职工素质提升工程规划》、《2012年员工教育培训指导意见》、《中基层干部和管理骨干学习培训积分制管理暂行办法》和《内部讲师聘用管理暂行办法》，从制度和师资队伍建设方面，进一步完善公司、部门、个人三方有机协调的职工培训教育工作机制。上半年，选聘各领域的32名专业骨干，成立内部讲师团队，建立了讲师考核台帐。先后开办两期销售后备人才培训班，组织了4场职业技能培训，共有800多人次参加了学习。同时，加大对硬件设施的投入，开设多媒体教室、多功能教室、网络教室，引入丰富多样的数字化图书馆，导入国内先进的ERP沙盘模拟系统，建成今世缘培训中心。（蔡为为 ）