8月21日和31日，公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦赴上海、浙江和北京调研指导工作，了解市场发展及团队建设情况。

8月21日上午，在上海，顾祥悦听取了营销中心经理层市场发展情况汇报。顾祥悦指出，有思想、有干劲的团队就是有希望的团队。营销中心经理层要发挥带头作用，积极开展沟通交流，营造敢于讲真话的氛围。团队成员要学会包容、理解，生活上相互照顾，工作上相互鼓励，学习上相互促进提升。厂商要打通考核，队伍一同管理，团建活动一起举办，让经销商有归属感，能够忠诚公司、服务公司。要有拼的精神。上海团队是年轻的有朝气的，具备拼的能力，一定要强化拼的意识，提高执行力，将内部潜能、势能发挥出来。要有新的气象。做到理念更新，建立容错纠错机制，大胆创新，以沙龙形式常态化开展交流。要有新的目标引领、新的市场定位。上海是省外重要的战略形象市场、样板市场、高端市场。要优化内部激励机制，真正体现以奋斗者为本，加快年轻人的培养。希望上海市场能够为公司发展输送好的营销模式，输送更多年轻骨干人员。

8月21日下午，在浙江，顾祥悦听取了浙江营销中心各办事处负责人关于“百日大会战”工作情况汇报后，就浙江市场未来工作提出三点要求。一是有所为有所不为。做事要学会取舍，集中资源干大事。板块市场要聚焦聚焦再聚焦，选择合作伙伴要慎重慎重再慎重。二是有为才有位。一定要杜绝躺平情况的出现，躺到最后就如机器一般失去功能，无法支撑核心竞争力。三是守住底线。通过拼搏体现自身价值，千万不要走歪门邪道。希望经理层带好头，每个人要自觉，不能因小失大，要清清白白做人，堂堂正正干事。

8月31日上午，在北京，顾祥悦就京津冀市场未来工作提出具体要求。一要有政治站位。北京是政治、经济、文化中心，要创建企业形象展示窗口，树立品牌定位标杆，提升市场知名度，快速抢占市场份额。二要有目标引领。明确目标，分析学习竞品品牌，从竞品上找准目标。三要进一步突出聚焦。懂得取舍，聚焦国缘品牌，聚焦大单品，集中人力资源，对重点市场聚焦聚焦再聚焦。四要有创新意识。在不越红线的前提下大胆创新，营销中心要建立并完善内部考核机制、利益分配机制和沟通交流机制。五要转变作风。市场竞争日益激烈，要进一步转变作风，求真务实，厂商深入协同，努力提升团队战斗力，真正体现以奋斗者为本。北京作为今世缘的战略市场、公司形象和产品的战略高地，希望大家奋进奋进再奋进，勤勤恳恳，努力奋斗，承担起应有的责任。

(杨秀兰 谢宇轩 万田瑞）