6月4日，今世缘召开省外市场厂商专题会议。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、周永和出席会议。省内外大区、营销中心经理层，公司各部门负责人，省外板块市场主要经销商参加会议。

在上午的省外经理层会议上，周素明听取了省外大区、营销中心经理工作汇报与问题交流，并提出具体要求。一是理性系统看问题。省外市场在不断成长，只要方向正确，坚持不断向前走，就会取得令人满意的成果。省外经理层要管理好团队，以诚信为本，坚决反对破坏市场的行为。二是创新创优做市场。省外市场开拓需要坚定不移，把创新政策放在第一位，对省外市场进行分类施策、精准投入，要聚焦做板块，同时不放弃小客户和团购商，在政策、理念、方式上创新创优，做出差异和特色。三是压实责任抓落实。市场督察部要进一步梳理市场窜货问题，做好以往问题清理整顿的同时，对下一步市场管控相关规则进行细化。省外市场经理层要担责任、抓落实，与业务人员进行沟通交流，加强团队管理。

在下午的省外板块市场主要经销商座谈会上，周素明听取了经销商交流发言后指出，要下定决心，坚定信心，进一步凝聚做板块的共识。品牌有决心，商家就有信心。今世缘作为主板上市公司，有实力做省外市场。省外市场关键看板块市场，今世缘要做强做大成为全国化品牌，必须提升省外市场占比，持续加大投入，聚焦板块市场。要创新政策，分类施策，进一步提升做板块的质量。政策创新是市场的生命，省外市场调价目的是减少对省内市场的干预，助力省外市场可持续发展，为真心做市场的合作伙伴创造良好的营商环境。厂家必须要有担当、有作为，根据需求进行板块市场品牌投入、渠道投入。要理清思路，构建模式，进一步细化做板块的举措。坚定不移做特色，迎难而上做高端，量质并举做渠道。要求真务实，深度变革，进一步激发做板块的活力。厂商是市场竞争的主体，要在目标一致的情况下进行合理分工，厂家从战略战术、模式模块等方面进行指导，商家负责落地执行。省外市场要深化组织变革，深化厂商合作，畅通沟通机制，建立跟踪服务机制。

会上，周永和作《省外市场拓展主要策略及板块市场打造五大模式》报告。省外工作部解读《省外市场国缘产品价格体系调整主要内容》及《今世缘典藏产品价格体系调整计划（讨论稿）》。销售部通报《“十三五”期间省外市场经理层任职评估报告》。市场督察部通报《2021年1-5月省外市场秩序督查情况及下一步管控措施》。山东济南东飞商贸、浙江嘉兴平湖一洲酒业、江西上饶朝游梧贸易等省外客户进行案例分享。

（文化部）