为促进省外市场精准突破、高质发展，6月30日，公司召开省外重点市场突破专题研讨会，公司党委书记、董事长、总经理周素明，副总经理胡跃吾，后方相关部门负责人出席会议，省外重点市场经理层通过视频形式参加会议。

  会上，周素明就省外市场突破发展提出三点要求：一是要认清形势，抢抓机遇育新机。当前公司正处于行业加速分化、消费持续升级、省内辐射带动的机遇期，要善于抢抓机遇，寻求新的市场机会。二是要构建模式，求真务实开新局。在公司“十四五”规划蓝图中，今世缘要想发展得更好，进入行业头部阵营，省外市场就要承担更多的任务与挑战。坚持以持续创造顾客为“一个中心”，“品牌+渠道”双驱动营销体系为“两个驱动”，差异化、全国化、高端化为“三个方向”的原则，构建模式、形成体系、不断复制。三是要深化改革，激发主体新活力。前后方深度协同，强化机制改革，从营销机制、管理机制、激励机制等方面深化改革，提高省外市场运作动力，激发营销团队干事活力。

  胡跃吾指出，省外市场的突破提升关系到今世缘未来发展格局。要从竞争导向、外部思维、顾客视角的角度，进一步梳理战略定位和运营配称的关系，突出问题导向，切实聚焦解决今世缘省外市场发展遇到的瓶颈问题。

  与会大区、营销中心经理汇报了上半年销售目标完成情况，并围绕省外市场如何快速突破，从品牌战略定位、营销策略举措、终端动销培育、费用预算管理、组织人员配置、配套服务保障等方面，客观分析了目前存在的问题，剖析了问题的成因，提出了具体建议意见。

  （王 猛）