4月17日至25日，公司党委书记、董事长、总经理周素明赴盐城大区、苏中大区、南京大区、苏南大区、淮安大区和安徽市场调研，分析、探讨市场存在的问题，强调指出，要提升新站位，奋斗新五年。副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群等陪同调研。

  在17日上午召开的盐城大区经销商联席会上，周素明指出，盐城大区是公司的重点板块市场，要进一步强化目标导向，拉长补短，做全面精耕的样板；要进一步强化竞争导向，提高站位，做头部竞争的先锋；要进一步强化问题导向，有的放矢，做高质发展的标杆；要进一步强化责任导向，勇于担当，做忠诚公司的模范。努力做好各项营销工作，确保完成公司“新五年”奋斗目标。

  在18日上午召开的苏中大区核心经销商联席会上，参会经销商分别就各自区域目标规划、国缘V系培育、品牌打造、渠道精耕、大单品打造等方面进行发言，为公司实现“奋斗新五年，实现翻两番”的战略目标出谋划策。周素明希望经销商认清形势，在同频共振上下功夫；放大格局，在头部竞争上下功夫；苦干实干，在细化落实上下功夫。在办事处经理内部会议上，周素明要求，做实规划，做细目标，持续提升发展信心；做响品牌，做大单品，持续提升品牌拉力；做深渠道，做强主体，持续提升渠道推力；做优过程，做好服务，持续提升市场活力。

  在20日上午召开的南京大区主导经销商联席会上，周素明对南京大区一季度取得的成绩表示充分肯定，他说，南京大区要继续提升新站位，强化四个导向，以坚定的信心参与头部竞争；继续深化双驱动，全面精耕市场，全力以赴实现战略目标；继续增强危机感，厂商同频共振，精诚合作推动高质量发展。

  在19日召开的苏南大区厂商座谈会暨“新五年”战略运作规划汇报会上，与会经销商就“新五年”目标实现、厂商团队协同、商家考核激励等方面发表了意见。周素明强调，苏南大区要厘清“形势与目标、竞争与定位、品牌与渠道、厂家与商家”这四个方面的关系，以“战略大板块，重要增长极，辐射长三角，联通江浙沪”的目标定位谋划好“新五年”的各项营销工作。下午的区域市场汇报会上，在听取了苏南大区12位办事处经理的汇报后，周素明指出，苏南人口基数大、市场容量大、消费结构优，一定要把国缘V系的培育放在至关重要位置，在借鉴南京市场经验的基础上，积极探索苏南大区体制创新，将苏南大区打造成省内第二大市场。

  在23日上午召开的淮安大区厂商座谈会暨“新五年”战略运作规划汇报会上，周素明指出，淮安大区要强化两个主导，提高站位，助力公司高质量发展；深化双驱动，求真务实，把握市场营销本质；细化过程管理，追求卓越，树立高质发展标杆；优化发展环境，以人为本，营造干事创业氛围。会上，淮安大区主导产品经销商从“新五年”目标规划、实施路径以及配套措施等方面建言献策。周素明希望各经销商放大格局，努力建一流酒业商贸公司；精耕市场，始终坚持“品牌+渠道”双驱动；形成合力，不断提升厂商同频共振水平。

  25日下午，安徽市场厂商联席会议暨“新五年”战略规划运作交流会召开。在听取了经销商代表就目前市场运作情况及实现“新五年”销售目标所做的运作规划后，周素明提出三点要求，一是客观分析形势，增强做好市场的信心。白酒行业处于深度分化窗口期，马太效应凸显，未来市场竞争是头部竞争。当前，白酒消费在提档升级，白酒行业持续扩容，市场的成长性很大。二是积极应对竞争，用心把握营销本质。充分发挥今世缘品牌优势，坚持“城区扁平化、乡镇大分销”的渠道开发策略，坚持“打市场基础、做喜庆特色、拓日常消费”的市场开发策略。三是致力同频共振，努力形成高质发展活力。坚持厂家主导下的“1+1”深度协销模式，提高服务效率，形成发展合力。周素明强调，今世缘的核心价值观是“讲善惜缘、和谐发展”，企业使命是“酿美酒、结善缘”，通过大家的努力，安徽市场一定会做强做大，越来越好。

  （张 腾  徐孟辉 黄永波 苏 南 高雁斌 季文新 李 新）