1月10日晚上，今世缘会议中心里灯火通明，被青年员工称为“严格的竞聘会”开始了。经过现场抽号，参加竞聘的49名经过车间锻炼和培训的新员工，神情紧张地倾听着主考官——党委副书记、副总经理朱怀宝宣读竞聘规则和纪律。

  前排就座的是竞聘评委团，由公司销售部、市场部、市场督察部、各销售分公司的负责人和经销商代表、职工代表等组成。

  “我是1号，我演讲的题目是……”

  “停！请脱稿演讲。”

  第一个站到讲台上“照本宣科”的1号选手，被主考官紧急叫停，只得放下准备好的演讲稿，慌不择言地“推销”自己。

  “这回是动真格的了！”台下有人议论着。

  推行职业平台公平化，做到选人用人公开、公平、公正，让所有职工都有“拉出来亮亮”的机会，是“建设幸福今世缘”四大项目。这场竞聘活动，无疑既是“彩排”也是实战。公司人力资源部事先就会同销售部、市场部进行了精心的策划。整个选拔活动分为理论考试和演讲竞聘两个“节目”，其中演讲竞聘是重头戏，又分为初试和复试两个环节。初试从49人中选出36人，复试从36人中选出30人。这种流程打破了以往只看平时表现和考试成绩的常规做法，通过填报志愿、现场演讲、互动问答、评委投票、一对一PK等展示环节，实现标准公开，机会公平，结果公正的目标。

  这种“裸选”的形式，使现场的竞聘选手都有自己“是个角儿”的感觉。他们进厂都有半年以上，经过了车间锻炼和培训，早就盼着今天了。

  公平就是阳光。3个小时后，经过18名评委现场综合打分评议，现场公布得分，按得分高低排序，36名选手脱颖而出，荣幸地拿到了复试的入场券。

  次日上午，第二轮复试在主楼会议室进行。

  如果说初始并不轻松的话，那么复试更是强者与强者的对决。选手除了3分钟的自我陈述外，还要接受评委们的“刁难”。有时候细节决定成败。

  “你的经销商向你要更多的优惠政策，甚至超出了公司允许的范围，你该怎样应对？”

  “我们分公司有一些账款，一直很难收回。你该如何处理？”

  “你愿意卖什么类型的产品？请从品名、价格、档位方面进行阐述。”

  “你认为自己做好一名业务人员还需要在哪些方面改进和提升?”

  评委们毫不留情的提问，选手们胸有成竹地应对。有的借助以前工作经验直接回答，有的把知识储备与当地市场结合起来阐述，既紧张又谨慎，尽量抖出自己的“老底子”。在一对一的PK中，选手们上演了唇枪舌剑般的激烈论战。有的人以视角夺人，有的人以口才出众，都使出了看家手段，令来自销售一线的分公司经理们也刮目相看。南京分公司经理高广华赞叹：一些选手的综合素质已经超出了许多现职业务员的水准。

  经过长达5个多小时的较量，29名选手志满意得，获得了“绿卡”。

  主考官朱怀宝说：“这是一个崭新的模式，开了个好头。”

  （蔡为为）