“互联网+”早已融入到我们生活中。传统的广告加上互联网成就了百度，传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘。

  通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，跨界创造出新的发展生态。“互联网+”带来全新的产业模式的同时，更改变我们创新的思维模式，这就要求今世缘管理者用“互联网+”思维进行管理方面的思考。

  企业管理，需要“互联网+”思维。对于今世缘的管理者来说，要想让企业有更好的发展，要从管理思维入手进行转型与变革，而“互联网+”思维，更准确地表达了今世缘管理转型的核心所在。特别是当移动互联网潮汐般的涌入，颠覆和创新的机遇无处不在，今世缘对原有的传统管理模式进行改造，最终进化为转向更先进的互联网思维管理模式。

  PDCA理论，构建互联网+的管理模式。曾有分析发现，在传统的企业管理中，一项工作流程的处理时间中90%是停滞的，处理的时间很短，因为员工要用“腿”和“电话”等人工方式推进，浪费大量的时间和精力。今世缘可使用PDCA理论建立自己的互联网管理平台，实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能，条线工作管理透明化。管理者可以随时随地追踪工作进展，线上实现计划审批、工作指导，甚至可以对工作成果进行评价打分，从整体上形成今世缘管理闭环。

  移动办公，变碎片时间为黄金时间。在传统观念里，生活中的零碎时间，诸如上下班的途中、排队、餐厅等菜……，通常被看做是“垃圾时间”。而“互联网+”思维下的企业管理，就能把这些“垃圾时间”变成“黄金时间”。在企业未来建成的基于互联网思维的办公平台，员工可在手机上随时撰写工作计划，而这些工作动态，管理者用手机就可以及时掌握，办公时间和地点还不受限制。其次，管理者可以改被动接收信息为主动获取信息。领导层可以隔级查看员工工作进度、调阅新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展，整个项目过程可见可控，提升今世缘的工作效率。这种新的今世缘管理模式，可以把碎片时间变成工作的黄金时间，无形中提高了今世缘的市场竞争力。

  “互联网+”在我看来，它具备开放、体验、专注的特性，具体的说就是将所有的资源整合在一起，达到链接与开放的大化。作为今世缘管理者，同样需要将“互联网+”思维引入管理的实际应用中，这样才能实现今世缘管理模式的转型与变革。

  (管理信息部 曹乃勇)