2010-12-27
12月3日,今世缘酒业召开月度市场分析会。会上,公司董事长、总经理周素明就2011年以及“十二五”今世缘酒业重点工作作了安排。销售公司办公室、市场部、企管部等部门负责人以及各分公司负责人参加了会议。
周素明希望全体员工紧紧围绕当前和今后工作目标,做好以下四点:一是瞄准目标,切实增强又好又快发展的责任感和使命感。市场是企业的第一车间,作为今世缘人,应该大力弘扬“战胜自我,追求卓越”的精神,把“十二五”销售百亿的梦想作为追求卓越的重要目标。二是突出重点,扎实推进营销改革的各项措施。进一步加大品牌打造方面的投入,用品牌的提升带动企业美誉度与知名度的提升;进一步整合产品,优化产品结构,转变发展方式;进一步做好“营销调整”工作,正确处理好客户与品牌、产品的关系;省内市场要整体提升,真正做到江苏市场的全面做强,省外市场要重点重抓,重点突破。三是重抓关键,牢牢把握市场发展的正确方向和方法。遵循经济本身的规律,根据市场的实际,理性制定政策;创新考核办法,完善费用预算管理,创新激励办法;强化团队建设,把“正派”作为立身之本,把“真诚”作为成事之基,把“高效”作为发展之梯,把“清廉”作为从业之要,为今世缘酒业又好又快的发展作出努力。
(佘春燕 夏东保)